文档介绍：淝河综合农贸市场升级改造工程施工
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组
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第一章 工程概况
第二章 施工部署
第三章 劳动力安排计划
第四章 主要分部分项工程施工措施
第五章 人力、物力、设备计划
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第七章 确保安全生产的技术组织措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 施工总平面布置图
第一章 工程概况
3、本工程为淝河综合农贸市场升级改造工程施工；工程建设地点淝河综合农贸市
, 建设单位合肥市包河区骆岗街道办事处；建设规模总投资约 200 万元，本项目是淝河综合农贸市场升级改造工程施工项目。具体内容详见图纸。
、 编制概要 1 编制依据
本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释 , 发包人提供的信息和资
料。
现行的国家及地方有关施工技术规范、规程、工程预算定额、施工手册。
本公司所拥有机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。
对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。
企业管理层对招标文件的分析研究结果。
2、编制原则
严格按《建筑工程施工及验收规范》进行施工，贯彻执行我公司质量管理体系方针，确保工程质量和安全。
本施工组织设计在施工中用来指导现场的施工生产。
本施工组织设计根据招标文件要求，工地实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有实力和技术特长，体现先进性，合理性，可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工达到快速、优质、高效、安全的管理目标。
坚持质量第一，全面执行 ISO9002 国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操
作规程和制度。
加强工程进度的科学性，计划性的管理，例如安排机械、材料、劳动力的进退场，
确保现场文明施工，整洁及工程的正常施工 ` 。
第二章 施工部署
1、工程总目标
工程质量目标：合格。
安全目标
杜绝伤亡事故和重伤事故，年度轻伤率控制在 1‰以内。
管理目标
按“ ISO9002 质量体系”模式进行管理。
第三章 施工组织管理
、施工组织机构
如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责
人、施工员、质检员、安全员、材料员、核算员等岗位，各工作人员一律持证上岗）
进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、
保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施
工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为
首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，
全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。
3、施工任务的分工
项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目
管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等
生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，
保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全
面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和
技术革命活动，推广先进经验。
施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。
质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。
纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。
安全员 ：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。
材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。
设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。