文档介绍：农资销售工作计划书
篇一：农资销售工作计划书
新型农资公司项目计划书
市场前景
市场情况
目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，
因此大大小小的经销商参差不齐。
上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正处于一个重新洗牌的时期。并
且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大
的挑战。
公司定位
以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社
员，同时提供种植管理技术，提供
机械收获服务，并以高于市场价格的收购价收购农产品，真正做到商家对农户的从播种，管
理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，
从而使老百姓真真切切的感觉到实惠，通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，
真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘
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市最大的农资公司。
产品和服务
种子：花生、小麦、玉米、大姜等。农药：除草剂、
杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。化肥：复合肥、有机肥、
有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。农膜
农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。服务
主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过
程中的短信提醒。既提供性价比高的产品又提供优质的服
务这就是我们的优势。
5. 销售模式
商家对个人（ b2c），打破了以往的农资公司 --- 经销商—农户的模式，这样更加稳定。
．公司人员组成
总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门
经理、财务系统、办公室人员、
电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。
收入模式极其利润情况低于市场价15— 20%的价格
销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个环节，
我方的利润在 30%以上，按照安丘现有耕地面积万亩，按照每亩土地投入 300 元计算，
毛利润按照 30%计算，纯利润按照 15%计算，第一年我
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们做到 10 万亩，利润就能达到
450 万
元。
播种，打药，收获按照每亩 200 元计算，纯利润按照 15%
计算， 10 万亩，利润就能达到
万元。
8. 同山东农业大学开展合作项目基于目前公司在农
资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要是在品种方面
展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种，下一步
可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度，增强行
业影响力。
未来展望
首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化
服务，面积至少达到 50%以上，然
后进一步拓展安丘周围市场。第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进
一
步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜
业集团作出贡献。
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赵大伟
2014 年 02 月 24 日篇二：农资经营承诺书
2012 年农资
诚信经营承诺书作为农资经营者，为维护我县农资市场秩序，要认真做好农资经营工作，自愿接受社会
与广大农民的监督，让农民满意、政府放心。在农资产品质量、计量、价格、服务等方面，
向社会公开承诺：
一、加强自律，完善经营管理制度，健全生产经营台帐。
二、经营活动诚信守法，不经营假、劣农资产品；经营
的种子、农药等农资产品必须备
案，提供的材料必须真实；不经营、使用国家明令禁止销售和使用的农资产品；不经营标签、
标识不规范的农资产品；不经营未经审定、审批、登记和淘汰、过期的农资产品。
三、履行法定或约定义务，加强对经销农资商品的科技指导和跟踪服务工作，