产品经理豆瓣前产品经理经验分享.docx

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产品经理豆瓣前产品经理经验分享
豆瓣前产品经理经验分享
今天去听了一个现在专职创业的前豆瓣产品经理的讲座，关于产品方面收获颇多。分享给相关的朋友~

一、普适经验：
1. 对于一个产品需要考虑5点因素：
客户价值：客户是谁产品要满足其什么需求人群多大
商业价值：盈利模式、战略布局（对大公司来说）
路径规划：时间表、阶段性目标
成本估算：团队、硬件、运营等等
风险预案：在每个发展节点的风险预估（概率和影响、解决方案）

2. 中国的VC不太喜欢看ppt，而是喜欢让用一句话说清楚产品是干什么的，尤其对借鉴国外流行模式的比较看好，容易砸钱==
3. 目标用户分析：要区分不同角色的用户，分析其比例、作用、需求、导致的流量
4. 根据市场大小来估计是否需要全职，需要多少全职
5. 考察用户的一般做事流程，思考产品在其中所占据的节点，如果是在开头和结尾处，则能够在中间过程中影响用户决策
6. 产品领域不讲的先进与否，满足用户需求才是王道，不要为了交互而交互
7. 如果是平台类产品，需要考虑用户的原创动机为何要使用这个平台而非其他平台
8. 进而定义，社区=原创动机+信息组织

二、案例分析——他的产品（下厨房网）
该网站定位在城市白领美食生活社区，不考虑餐馆消费的部分，最切合的受众是以做饭为兴趣的人群。

1. 时机：为什么现在全职时机很好
以前存在一个问题，即用户需求（做饭）产生的时间一般用户不会在电脑前，如果已经回家做菜查菜谱则往往会通过搜索引擎。但移动互联网的发展会带来巨大改变，用户产生需求的时间（比如上下班途中）可以使用该产品，而且不依赖搜索引擎，会有巨大的成长空间。
——趋势真的很重要，想起《浪潮之巅》上面说的，要顺着浪潮而行。

2. 搭建网站之前的资源积累：运营美食blog、微博，观察市场需求，积累用户
——需求驱动，市场验证

3. 用户反馈：可建立讨论区，直接面对用户需求，直接与用户交互，用户也比较满意。

4. 发展步骤设想及实践（案例）：
Step1：经验