文档介绍：QG/SS-GLBZ16-02 物价控制管理标准目录 1. 范围……………………………………………………………………………………… 2 2. 定义……………………………………………………………………………………… 2 3. 引用标准………………………………………………………………………………… 2 4. 管理职责………………………………………………………………………………… 2 5. 管理内容和要求 物价管理的范围……………………………………………………………………… 2 管理程序……………………………………………………………………………… 2 6. 检查与考核………………………………………………………………………………3 为了规范公司物资采购行为,加强采购物资价格监督管理, 降低企业物资采购成本,防止物资采购过程中不正当行为的发生, 特制定本标准。 1 范围本标准规定了物资价格制定的程序、方法和要求。本标准适用于黄石晨信光电有限责任公司。 2 定义物价管理: 为了保证采购的物资价格符合公司质量目标及市场竞争的要求所开展的各项活动。 3 引用标准 QG/SS-GLBZ14-01 《采购控制管理标准》 4 管理职责 财务部是公司物价归口管理部门,负责: a) 物价管理标准的编写及修订,经批准后印发实施。 b) 实际销售价格是否与领导批准的销售价格相符性的审核。 c) 实际采购价格是否与合同评审价格相符性的审核。 d) 监督物价管理标准的执行情况,并对销售部门、采购部门实施考核。 技术开发部是新产品物价管理部门,负责: a) 计算新产品的成本价格。 b) 新材料新供方的开发。 c) 参入定价会签。 销售部门负责向客户报价、参与客户的竞标、按批准后的价格执行及调价手续的办理。 生产部、工程部负责向供方询价, 初步定价, 必要时招标, 以及实际采购价格的统计报告。 总经理负责对产品销售价格进行审批。 总经理助理负责对生产物资/ 外购外协件采购价格进行审批。 财务总监负责对计量器具/ 办公用品采购价格进行审批。 5 管理内容与要求 物价管理的范围物价管理的范围主要包括: a) 销售价格:产品销售价格; b) 采购价格:生产物资、外购外协件、计量器具、办公用品、机器设备的采购价格; c) 根据计划及公司领导要求的降价要求,对批量采购的外购件、委外加工件、原辅材料、设备、工装及其配件和采购金额单价在 5000 元以上零星采购物资的价格。 管理程序 销售价格管理程序 新产品销售价格的定价程序 市场部填写《新产品价格评审表》将客户名称、产品型号填写清楚后转交给技术开发部,必要时也要将产品图纸提供给技术开发部。 技术开发部根据市场反馈信息, 提出产品开发计划。 技术开发部根据产品零件明细表, 计算各种零件的材料消耗定额。 物资采购部门向技术开发部提供材料价格, 技术开发部根据以上资料并在计算出模具及工装费用的基础上汇总计算该种产品的成本价格给市场部。 市场部结合《新产品价格评审表》上技术开发部、品质部、生产部、财务部的评审意见,根据客户采购量填写《报价单》给