文档介绍：浙能兰溪发电有限公司
IMSW-G17
工程项目进度计划管理规定
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王可华
版次
编制
审核
批准
备注
1 目的
以先进的管理软件和科学的方法为基础,通过有效措施和手段,对建安承包商实施过程控制以达到在保证质量的前提下,确保工程如期建成、发电。
2 适用范围
本规定适用于浙能兰溪电厂4×600MW工程建造和调试阶段的进度控制管理,包括工程设计、设备制造、材料供应、建筑、安装、调试各个子项及系统的进度控制管理。
3 职责
、相应的年施工计划。
、审批监理单位编制的二级计划以及相应的月施工计划。协调各级网络计划的实施,对工程建设进度实施动态管理。
监理单位根据一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划,监督、审批各承包商编制的三级计划以及相应的周施工计划。
,滚动编制周施工计划。

计划名称
编制单位
审核单位
批准单位
控制单位
更新周期
形成计划
备注
里程碑计划
业主
投资方
投资方
业主、投资方
N/A
里程碑计划
一级计划
业主
业主
业主
业主
年
年计划
二级计划
监理单位
业主
业主
业主、监理单位
月
月计划
工程款支付用
三级计划
施工单位
监理单位
监理单位
监理单位
周
周计划
反映施工进展和问题
4 工作程序
进度计划的建立
计划合同部根据投资方的要求和设备、设计的实际情况制定项目的里程碑计划,作为上报投资方的计划。除非发生重大事件,不得更改,更改里程碑计划需征得投资方的同意。
,经公司总经理批准后生效,一级计划原则上每年升版、更新一次,遇特殊情况或里程碑计划改变时可随时升版,升版审批手续与一级计划生效手续相同;
,经业主工程部、计划合同部等相关部门会审,业主主管经理批准后生效,二级计划升版每月底一次,升版与月施工计划发布同时进行,其中月施工计划为下月施工内容。
各施工承包商根据生效的二级计划编制三级计划,经监理单位审核、批准后生效,生效计划的电子版本送业主计划合同部备份,三级计划不作为业主监控范围,只作为业主了解工程进展的手段。
4..2 进度计划的实施、跟踪和反馈
月施工计划建立、跟踪、反馈
,反应的为当月20号的施工状态。各监理单位每月25号,将以二级计划形式编制的、包含本月施工内容的月施工计划上交业主公司,经业主工程部、计划合同部等部门会审,业主主管领导批准后生效,此计划同时作为监理月报的一部分,由工程部备份保存。
《目前问题汇总》和《进度偏差分析报告》。其中《目前问题汇总》罗列计划实施中出现和可能出现的问题,《进度偏差分析报告》对与上月计划相比发生延误的施工活动说明理由和整改措施,整改计划须体现在本月施工计划中。
周施工计划建立、跟踪、反馈