文档介绍：绩效考核考评指标主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址: 2010 年 11月 24-25 日上海培训费用: 2800 元/ 人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 课程收益本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此,还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系, 使您的绩效考评工作体系更加高效, 进而提升 HR 经理的价值与公司的管理品质。培训特点启发式教学—充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学—讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究; 动式参与—融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高; 强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中; 情境教学式—角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”; 使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。核心内容(包含但不仅限于) 第一讲年终绩效考核的概念导入与常见误区 1 、案例:年终绩效考核为什么会失败? 2 、年终绩效考核对企业管理的重要意义 3 、年终绩效考核与平时考核的区别 4 、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 5 、如何确定年终绩效考核的操作流程 1 )绩效目标设立 2 )记录日常表现 3 )业绩跟踪辅导 4 )考核公正评分 5 )绩效反馈面谈 6 )实施改进计划第二讲年终绩效考核的目标制定 1 、公司年度目标的确定 2 、目标管理优势与问题分析 3 、公司领导如何设定各部门年度工作目标 4 、如何设定公司各层次人员的目标 5 、如何建立目标管理体系 6 、目标编制的 SMART 原则第三讲年终绩效考核的实战技巧 1 、为什么评分难? 2 、绩效评估的原则:谁现场谁评分 3 、绩效评估的常见八大误区 4 、评分结果的运用:跨部门排序的困难 5 、评估分数模型介绍 6 、工作态度在年终考评中的" 权重" 设计及考评结果的运用 7 、不同目的、不同职务的年终考评方法 8 、高级管理人员的绩效考核 9 、绩效评估结果的运算方式 10 、强制分布和末位淘汰制的实施及规则 11 、年终考评与明年发展目标的结合第四讲年终绩效考核与薪酬激励策略 1 、薪酬奖罚原理:马太效应的应用 2 、年终绩效评估与调薪及奖金的关系 3 、薪酬管理的模式与员工的福利政策 4 、绩效考核与调薪关系 5 、如何看待学历、资历和工龄? 6 、奖金由什么来决定?7 、如何进行工资调整 8 、如何进行奖金分配 9 、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利 10 、企业年终奖金发放的策略技巧 11 、如何避免在薪酬调整中的劳动争议 12 、绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇第五讲年终绩效辅导与面谈技巧 1 、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度 2 、成人教育的特点与辅导方式的选择 3 、主管辅导下属的六个思想障碍 4 、主管要