文档介绍：第一章绪论
企业核心竞争力理论是在一九九。年由C. K. Prahalad和Gary Hamel首先提出 来的，经过理论界十多年的讨论和企业自身的实践后，对核心竞争力的认识以逐渐趋 于统一。但是在企业中的具体实践和应用时，很多企业都没能够全面认识和形成有自 己优势的核心竞争力。这就导致了很多企业的生命力是有限的，很难真正的发展壮大 起来。
企业文化作为一种管理理论，出现于二十世纪七八十年代的西方企业界。 随着我国改革开放，该理论被引进我国，受到理论界和企业界高度重视。但对 如何真正培育、改进和变革企业文化，把企业文化的思想真正应用到企业管理 中去，把员工的长期以来形成的信念和行为方式和企业文化相融合，形成和创 建一种支持企业的核心竞争力的企业文化却很模糊，往往只注重统一的服装、 统一的标志等表面的东西。
因此，本文旨在研究企业文化与企业核心竞争力相互关系，研究如何通过 企业文化进行创新和变革来提升企业核心竞争力，创建基于企业文化的核心竞 争力。本文主要工作是收集企业文化和企业核心竞争力的相关资料，然后针对 我国企业的现状提出建立基于企业文化的核心竞争力的思路和注意事项。希望 能对我国企业的发展壮大，建立自己的核心竞争力提供借鉴。
第二章企业核心竞争力概述
Hamel在一九九。年的《企业 核心竞争力》中，把核心竞争力定义为：能使公司为客户带来特别利益的一类独有的 技能和技术。并指出，组织内的集体知识和集体学****特别是关于如何协调不同的生 产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。
关于核心竞争力，越来越多的学者认为，核心竞争力是指某一组织内部一系列互 补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显 优势的能力。企业核心竞争力，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上 所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
核心竞争力的特点包括：
一、 价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益， 为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超额利润。同 时，这种价值性往往难被他人所察觉与评估。
二、 独特性。即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企 业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在 企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业文化，深深融合于企业内质之 中，为该企业员工所共同拥有。企业运作模式、企业规章制度，企业员工的素质、竞 争力、观念、行为方式等支撑企业核心竞争力，因而企业核心竞争力不为企业中的个 别人所拥有，更不为其他企业所能模仿和其它竞争力所替代。
三、 延展性。企业核心竞争力有力地支持企业能延伸到更有生命力的新事业域中 去。企业核心竞争力是一种基础性的竞争力，它为企业其它各种竞争力的发挥提供了 一个坚实的平台，它又是一种核心性的竞争力，处于企业其它各种竞争力的统领地位。
3核心竞争力的层次结构和组成要素
核心竞争力由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以 下三个层面中十个要素，它们是打造企业核心竞争力的关键。
第一个层面为“产品层”。其主要作用是把企业核心竞争力实化和物化。它们包 括：产品质量、市场营销、技术。
产品质量是产品的灵魂、企业的生命。质量是企业占领市场的最有力的武器，它 己渗透和体现到管理的各个环节。全面质量管理(TQM)核心要求是：关注于顾客、 以事实为基础、持续改进、让每个人承担义务、注重过程和最高管理者的承诺等。
市场营销是通过产品在企业和顾客之间建立起桥梁和纽带，并保持双方良性互动 的一系列活动。由于市场营销直接面对是顾客和竞争者，因此通过营销最能显示一个 企业的竞争力如何。
技术，尤其是独有的、核心的、关键的技术，是企业高速成长和可持续发展的强 大动力，同时也是企业核心竞争力的直接体现。
第二个层面为“制度层”。其主要作用是为企业核心竞争力的形成与发挥起到支 撑作用。它们包括：组织结构、经营战略、品牌、企业制度。
组织结构是企业经营管理各要素发挥正常作用的载体，合理的组织结构将为企业 实现即定的目标和战略提供与建立一个有效运营的平台。在加入WTO以后，以提高 市场应变竞争力和充分调动人的积极性为目的的组织结构愈来愈向扁平化、虚拟化、 网络化、分权化方向发展，以此充分提高企业的市场应变和自下而上竞争力。
经营战略的目的，按照M •波特的说法，是旨在针对决定产业竞争的各作用力建 立有利的、持久的地位。决定竞争胜负的关键因素往往不是竞争双方各自拥有的力量 或资源，而是他们各自运用力