文档介绍：岗位薪酬体系方案 1
一、 目的
为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则， 使公司薪酬体系适应市场化， 充分起到对员工的激励作用。
二、 适用围
公司合同制员工， 即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。
三、 工资结构
1） 计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资， 主要针对生产计件人员核发。
工资 =工作单价×工作量 +其它工资
2） 计时工资制：由职能工资、职务（岗位）工资组成，主要针
对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。
工资 =职能工资 +职务（岗位）工资 +其它工资四、 其它工资组成部分
1） 各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训
费、学历工资、工龄工资；
2） 工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。
说明：①每年 7~9 月份按实际出勤天数发 1 元/ 天防暑降温费。
②满一年加 30 元工龄工资。
③当月出满勤奖 30 元/ 月。
④学历工资：博士 400、硕士 200、本科 100、大专 50
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五、 职能工资根据员工学历、 工作经验、技术水平等综合能力评定，
分为十级。
级别
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级
工资
200
250
300
350
400
450
500
550
600
650
试
中专以下
√
用
大专以上
√
√
期
入职员工
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
六、职务 ( 岗位 ) 工资分为行政、生产和技术二类。
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
八级
九级
十级
行政生产
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
技术
400
500
600
700
800
900
1000
1200
1400
1600
七、 等级划分
一级 ~三级
二级 ~四级
二级 ~六级
四级 ~七级
六级 ~九级
七级 ~十级
熟练工（非
技术操作及
副经理、技
经理、工程
高 级管理 /
普工、学徒
事物管理、
技术）
术员
师
技术人员、
文员
八、 考核办法
分为业绩考核和态度考核，总分﹥ 95 分，奖 50～30 元，总分在
80~94分之间不得奖金，总分﹤ 79 分，扣款 =20 元×（ 80－得分）。
九、 考核标准
业绩考核：
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指标 完成任务 工作质量 工作改进与提高
容
得分
20
20
10
态度考核：
积 极 性 与
忍 让 与 忍
指标
责任感
团队协作
纪律 出勤
上进心
受
服 从 安 排
主 动 性 自
部 门 协 作 准 时 上 下
容
觉 性 学****认真质量
尊重
互相支持
班 加 班 开
诚恳
会等活动
得分 10 10 10 15 5
方案 2
底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金
试用
300
元/ 小
时
元/ 小
半年加 15 元/ 月
转正
500
30 元/ 月
时
最高 300 元
员工
100~300
QC 文员 仓管
200~5