文档介绍：年终奖分配方案
一、目的
为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、适用范围
本方案适用于集团总部、各事业部 / 子公司的所有员工。
三、定义和术语
奖金基数（ J）：员工平均月工资 * 效益基数
效益基数：公司全年净利的完成情况
年终绩效考核系数（ K）：根据绩效考核等级划分
工龄对应系数（ N）：员工在司服务时间
四、考核程序
年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；
年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算；转正满一年及以上的员工从当
年一月份开始计算；
具体时间安排如下：
时间
元月初旬元月中旬
安排
财务中心提供各子公司人事部门汇
奖金
公司盈利情况总各部门人员绩效考
发放
及相关财务报核结果、考勤数据、
进程
表。工龄、岗位异动明细。

元月中旬元月下旬
各人事部门结合各各人事部门
种数据核算年终奖，按照审批的
并报人资中心及总年终奖进行
裁审核发放
五、年终奖核算及构成
年终奖涉及因素
主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等。
年终奖计算公式
年终奖 =奖金基数（ J）* 岗位对应系数（ G）* 年终绩效考核系数（ K）* 工龄对应系数（ N）
年终奖涉及项目与数据对应关系
奖金基数（ J）
员工全年工资
奖金基数 = * 效益系数
12个月
1) 员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降
薪的员工，以调薪时间为准，执行时间：每月 20 日（含）之前，则按调薪前工资
核算； 20

日之后，按次月工资核算。例如：某员工，

1-3

月工资是

3500，4-7

月是
4000（3 月

22 日晋升为主管），8-12

月是

6000（ 8 月

15 日晋升为科长），则此人的
奖金基数：（ 3000*3+4000* 5+6000*4 ） /12=
实际净利
2) 效益系数 =
指标净利
系数指标系数核算

效益系数
[0 ，）
＜ 0
备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。
3) 截止到 12 月份仍是实习期或储备期无年终奖。
年终绩效考核系数（
K）
年终绩效考核系数 =绩效评估等级系数 +考勤系数
1）绩效评估等级系数
等级
1 级
2+级
2 级
3 级
4 级
考核总分
≥ 110
95 ≤—＜ 110
80≤—＜ 95
60 ≤—＜ 80
＞