文档介绍：企业的战略决定企业的命运，为实现企业战略的关键看执行层的执行力如何？执行力的好与
坏，决定企业的命运。
克劳士比预防思想落实到我们的实际工作中：“零缺陷工作标准化”和“绩效改进团队工作
法”建立预防系统。
管理者仅靠自已努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效的团队，
提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上
司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。
当好上司之前，请先做好下发属。一个下属只有尊敬，信任他的上司，才能努力地做好自已
的工作。
团队执行力: 高绩效的团队
品管部如何做好自我管理：
1 角色定位: “职责和使命”
作为下属的主管是经营者(上司)的替代执行者.
部门之间:
内部客户,互为客户,把同事当作外部客户,我们是供应商;
作为上司,
个人业绩------团队业绩-----员工的干劲，高度关注员工的积极性；不停地讲解，不停地跟摧？
领导者从野牛型向领头雁转化;
做优秀员工不等于合格的主管。评价主管：团队业绩高于个人业绩。
2 时间管理：
时间是一种最宝贵也是最容易忽略的有效资源。
有效管时间管理的方法：
80/20 原则
80%的时间/精力用于 20%人与事，产生 80%效果。
第二象限工作法
紧急重要 （1） 重要不紧急起直追（2）
急迫，有时间压力，紧急状况 计划，组织或自我的提生，创新（老胡，全员内审/全员培，
（时差，发 E-MAIL ECE） 通过品质 KANBAN，爆光等减少返工返修次数，生产品质意
识提长等），建立人际关系，学习新技能
6S，改善提案，品质课题磨划伤，一厂油漆点，3A 推行的虚
计算工资（不公平） 拟生产线，减少制造过程浪费，控制成本（如减少网板破损，
投诉的紧急回复。 作业指导书简洁明了
紧急，不重要 （3） 不重要，不紧急 （4）
不速之客（3C） 繁锁的工作，信件，电话，有趣的活动，无聊的谈话。
电话，会议
信件，E-mail
必要而不重要的问题
时间管理方法：
1． 办事要有计划，做事要贯彻落实；
2． 组织妥当；
3． 适当分工
4． 懂得控制
5． 不断检讨。
有效利用时间（10 法）：
1） 有用的东西定位放置（6S）
2） 带着建议开会，带着任务离开
3） 每个电话都是一个国际长话（贵）
4） 把自已的计划当老板的计划
5） 当天的事情当天完成。
6） 舍弃无用的东西，要快，要狠。
7） 事后处理，不如事前预防
8） 通过别人