文档介绍：会计学
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供应链管理内容
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掌握供应链概念、特征；了解供应链的发展；掌握供应链管理的概念、内容和目标以及职能和基本流程；熟悉“推式”、“拉式”供应链模式；熟悉供应链管理方法。
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供应商
制造商
分销商
零售商
消费者
引入 案例
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供应商
生产车间
分销体系
客 户
零售商
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1、供应链形成的背景
1
质量
——立足之本
2
成本
（利润）
——生存之道
3
时间
——发展之源
企业活动的三个核心
供应链管理概述
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传统管理模式及其缺陷
企业通过系统化的指导与控制方法，把人、财、物、信息等资源转换为产品和服务。
“纵向一体化” ——“大而全”、“小而全”
“腰鼓型”——重加工，轻开发和市场.
“纵向一体化”的缺陷
投资大——面广、量大、资金多、周期长
风险大——市场风险、行业风险
对手多——全而不专，缺乏核心竞争力
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现代管理模式
“横向一体化”
利用企业外部资源，本企业只关注其核心竞争力.
供应链管理的产生
“横向一体化” 供应链 供应链管理
供应链管理概述
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当今的企业是凭借整条供应链在竞争
原材料供应商
零售商
批发商
制造商
用 户
TPL
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供应链一词源于英国的“Supply Chain”，也有人称为“供应连锁”。
“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构”
------中国国家标准《物流术语》
2、供应链基本概念
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解释定义：围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
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