文档介绍：用友电力行业集团企业信息化管理解决方案
1电力行业背景
电力行业现状和发展趋势
我国通过电力市场改革，电力行业正在进行“厂网分离、打破垄断、竞价上网”的体制
革新，形成以两大电网公司和五大发电集团为主的电力市场竞争格局。 国家成立电力监管委
员会，实现电力宏观调控管理，进行信息指导和行业监管，推进区域电力市场的建立。
现阶段电力经营模式由纵深高度集成的垄断管理模式转变成为发电竞争管理模式， 建立
电网运行调度与市场交易一体化的“ 1+N”模式。发电（集团）企业参与市场价格竞争，形
成计划电价和上网电价相结合的竞争机制； 电力行业根据对网络资产的使用情况， 实现网络
定价的竞争机制。
垄断模式 发 输 配 用
电 电 电 户
在发电竞争模式下， 输电和配电系统中实现集中经营， 但在发电领域引入竞争机制。 发
电（集团）企业将所发的电卖给电网运营管理机构，电网运营管理机构再将电用户。电网运 营管理机构既要负责电能的交易和管理， 又要负责电网的调度和安全稳定运行， 成为整个电
网的运行中枢。
随着中国电力市场改革的进一步发展，未来中国电力市场将是向零售竞争模式方向发
展，形成发电、输电、配电和用户相互分离，各自成为独立、平等的经济法人，从而形成生 产者的竞价上网和消费者对电力商品的有差异购买。
零售模式
发电
输电
用户
电力行业集团企业管理分析
资源分散
电力行业受国家行政区域划分， 资源分布和企业战略布局等因素的影响， 下属企业
地域分布广泛，企业分布具有英武的资产分散型集团企业特征。
管理模式多元化
电力行业集团企业下属公司众多，但受其在集团公司发展战略的地位和影响不同，
集团公司对其采取的管理控制力度和管理范围也不尽相同。
可优化资源集中在财务资源
电力行业作为典型的资产资金密集型集团企业， 其可优化和配置的资源很大程度上
是财务资源，加强对财务资源的优化和配置能取得明显的效益。
♦提高资金使用效率
・降低资金使用成本
♦控制资金使用风除
♦建立统一的资产目录
♦加强集中资产管理
,降低修理费用
•协调企业业务运作
•提高业务运作效率
•加强预篁控制
•促进企业战略目标与 绩效管理相结合
成本费用
资本性支出）
♦资本性支出巨大， 基建、更改、大修 等，控制资本性支出
•集团内资产调拨、调剂
•生产成本控制与核篁
•加强燃料采购管理厉控制
•费用控制
♦集中财务核篁
•想范会计拓算与内部监控体系
•全面、及时、完整的明冬分析
2电力行业信息化建设关键点
随着电力行业改革的不断发展， 电力企业从过去偏重于安全和结果性指标的考核， 转变 为安全和效益、结果性指标的考核和过程性指标考核并举。 电力行业信息系统建设应向“整 合企业资源，发挥整体效益”的一体化、集成性信息系统建设转变。
电力行业集团企业信息化建设的关键点主要是：
一、财务管理的集成化
财务管理集成化是指：集团公司和下级单位的信息流通。
财务管理集成化表现形式：财务集中核算、资金统一 （监控 ）管理、全面预算管理、战略
资本管理。
财务管理的作用：全面预算管理的计划、 控制和指导作用，统一的核算流程与标准，资
金临近管理减少资金沉淀、加快资金周转、降低财务费用，固定资产管理优化，优化、控制
生产成本。
二、财务管理的决策化
财务管理的决策化指财务分析、 绩效管理等对集团发展战略的支持。
财务管理的作用：财务分析、 BI 等数据挖掘技术的支撑。
三、财务管理的协同化
财务管理的协同化是指集团公司和上下游企业的协作或联盟。
财务管理的协同化的表现形式： 规模采购机制、 金融联盟、 区域发电联盟、 煤电一体化、
电力直销策略等。
四、财务业务的一体化
由于受传统管理模式的影响， 电力企业信息系统存在下列问题： 没有形成统一的信息化
标准规范； 各系统之间的集成性差， 信息交换与共享存在障碍， “信息孤岛” 现象非常普遍；
无法给企业的经营和决策提供及时、准确的信息。
座用扇筑界方
员工
中
白柞伏臂
■电力助销
'蜴电交暴
*安全生产
*物资管理
•持景
,谓度
M符力度 困财电调
随着电力行业体制的改革和市场经济的完善，应对加入 WTO之后的挑战，集团必须及 时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息， 必须对集团内部的各种资源进行 高度集中的管理、控制和配置， 必须迅速地对各种财务、 管理方案作出科学的、符合企业价 值最大化的决策。
3电力集团企业信息化解决方案
用友NC电力行业解决方案在全面了解供电行业运作特点的基础上， 开发并形成相应解
决方案。用友ERP