文档介绍：2015 年上半年工作管理反思总结—综合队目录四、班组管理三、泵送管理工作二、塔吊运行管理一、安全管理工作综合队五、成本管理六、技术管理七、党政工团管理序——为了更好的推动 2015 年下半年综合队各项管理工作,提升服务质量,对上半年工作进行反思、总结, 以“强化责任和执行,推动项目部精细化管理”为主题,现将综合队上半年职责范围内主要工作进行反思、总结,诚请各位领导予以点评、指正。安全管理工作的不足改进措施班组长对班组安全管理重视不够安全培训不到位安全考核激励机制不完善结合安全活动对班组长进行培训教育将安全培训工作列入班组管理制度结合实际对班组进行有针对性考核激励 1、、塔吊运行管理泵送泵送三、泵送工作管理重要性泵送是砼浇筑的主要执行者直接关系到砼浇筑任务能否顺利完成。存在问题设备老旧故障率高班组管理力不足排除故障能力差紧急情况处置能力差管理措施制定、监督执行管理制度以老带新针对现场砼浇筑紧急情况制定对策改进措施班务会末尾谈话班组长座谈每月班组组织召开班务会,队部领导参与总结当月工作,并逐项解决当月提出的问题。每月由各班组将本月在班组制度中涉及的各项指标进行评比,推选 1~2 名表现较差末尾人员,由工长、队领导进行谈话,对屡教不改者严肃处理。每季度由队部组织班组长座谈会,由班组长对各班组管理中存在的问题及需要解决的问题进行座谈并予以解决。四、班组管理不足班组问题解决不及时个别人员服务意识差、安全意识差。 C生活、工作中问题不能全面传达解决。改进发明创造拒绝浪费精细化管理提高成本控制意识规范化管理材料申请、领用成本五、GG 接地 EAU 仪表施工临时照明塔吊安装监督所辖工作主接地六、技术管理存在问题改进措施一改进措施二 ,执行进一步提高。?安全技术交底、质量计划管理有待进一步提高。 1 . 根据施工进度计划, 提前编制切实可行的技术工作计划 2. 加强绩效考核,对于工作没有及时完成的取消本月评优资格 3. 加强监管力度,建立动态考核表。 、质量计划动态台账?将该项任务纳入到绩效考核中,没有及时完成的取消评优资格?加强监管力度,不定期进行检查问题与改进