文档介绍：工程验收程序
程序概况：
1、程序目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证 工程验收全
面、有效、合法。
适用范围：本程序适用于本公司项目工程的验收管理。
定义：
3、1:中间验收：指工程项目实施过程中对各分部、分项工程 的质量验
收，如基础、主体结构、装修、电气安装等分部验收 ，钢筋、模板、混
凝土、抹灰、砌体等分项工程验收。
3、2:交接验收：指不同工序间的工作面移交时（亦即不同施 工队伍配
合施工）的检查验收。
3、3:单项工程验收：指独立施工的，需政府相关主管部门参 与的，具
有垄断性质的工程验收，如永久供水、永久供电、消 防、电梯、环保、 人防等。
3、4:竣工验收：指工程完工后具备交付适用条件时，由建设 方（开发
商）组织的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘 察）以及政府监督
部门参与的工程验收。
3、5:竣工综合验收：指各单位单项工程验收合格后，由建设 方组织
的，有施工方、监理方、设计方（含地质勘察）以及政 府监督部门参与 的工程验收，并签署综合验收文件、报告，该 项验收完成后即可进行档
案备。
验收组织成员：
4、1:中间验收：项目部质量技术管理负责人（或项目工程质 量监理工
程师），施工单位负责人，外部监理单位工程师，工 程技术部工程师、
设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必 要时）。
4、2:交接验收：交接双方施工单位负责人，项目部质量技术 管理负责
人（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程 师。
4、3:单项工程验收：施工单位负责人，项目部质量技术管理 负责人
（或项目工程质量监理工程师），项目部专业工程师， 工程技术部工程
师、成本部造价工程师、物业管理人员（或客 服）、设计单位和政府相 关主管部门。
4、4:竣工验收和竣工综合验收：施工单位负责人（指总承包 单位），
项目部质量技术管理负责人（或项目工程质量监理工 程师），项目部专 业工程师，工程技术部工程师、成本部造价 工程师、物业管理人员（或 客服）、设计单位和政府相关主管 部门。
:、工程验收程序图： 1、中间验收：1、1:分项工程验收程序：
验收申请
施工单位完工后提出验收并填写报验申请表
初验
专业工程师检查验收
项目部质安工程师（项目内部监理工程师） ，外部监理单位工程师
工程技术部工程师（必要时），设计师（必要时），质监部门（必要
验U攵 | 时）成本造价工程师（涉及隐蔽工程）
外部监理单位工程师， 项目部质安工程师（项目内部监理工程师），
，
设计师（必要时）
会签验收
资料
相关验收资料表：《分项工程质量检验批评定表》
《分项工程质量评定表》
《施工记录》
1、2:分部工程验收程序
验收申请
施工单位完工后提出验收并填写报验申请表
初验
专业工程师检查验收
项目部质安工程师（项目内部监理工程师） ，外部监理单位工程师
验收
工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门
验收资料审 施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理
查、评定
工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门
验收资料会
施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理 工程师），设计、勘察（必要时）
相关验收资料表:
《分项工程质量综合评定表》
《施工记录》
《分部工程质量验收记录表》
1、3:中间交接验收程序
施工单位（班组）完工后提出验收并填写报验申请表
初验
专业工程师检查验收
验收
项目部质安工程师（项目内部监理工程师）
工程技术部工程师（必要时）
,外部监理单位工程师
签署工程中
交接双方施工单位 （班组）、外部监理单位，项目部质安工程师
间交接验收
（项目内部监理工程师）
相关验收资料表： 工程中间交接验收记录表
1、4:单项工程验收程序
验收申请
施工单位完工后提出验收并填写报验申请表
初验
预验收
存业工程师检杳验收
专业工程帅，项口部质安工程师（项“内部监理工程师） 3外部监
理单位工程师，工程技术部工程师（必要时） ，设il、勘察（必要
时），质监部门
验收
项目部质安工程师（项目内部监理工程师） ，外部监理单位工程师
工程技术部工程师（必要时），设计、勘察（必要时），质监部门
验收资料审
查、评定
施工单位、外部监理单位，项目部质安工程师（项目内部监理
工程师），设计、勘察（必要时），政府质监部门及相关主管部门
验收资料会
签或报告
施工单位、外部监理单位，项目