文档介绍：商业运营管理公司运营方案
商业运营管理公司运营方案商业运营管理公司运营方案成立商业运营公司的意义
通过统一运营管理，将金港城市广场打造成六安东部
新城商业中心，从而提升本项目住宅物业和商业物业
价值，促进整个项目的稳步有效开发。
人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。
成立商业运营公司的意义
通过统一运营管理，将金港城市广场打造成六安东部
新城商业中心，从而提升本项目住宅物业和商业物业
价值，促进整个项目的稳步有效开发。
经营定位
提供完备的商业服务为核心定位，
辅以适度的商业管理和小规模自营。
经营战略
长期战略
通过积累管理经验，完善管理模式，不断提升管理水平，为母公司地产项目的开发提供支持和服务。并在可能的情况下，为母公司今后商业地产经营探索一个可复制的模式。
短期目标
培育商业氛围，加快商业物业销售进度，推进住宅物业成功开发。
经营范围
主营：
商业经营管理服务、商业项目策划、商业企业开店指导、商业营销策划推广、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计等。
兼营：
烟酒百货、文化用品、办公用品等
主要职能
1、市场
2、招商
3、销售
4、管理
市场职能
1、项目商家经营情况审核；
2、区域市场、竞争对手的调查分析；
3、商业应对策略的制订；
4、项目对外关系的协调和维护；
5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行；
招商职能
1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等；
2、项目开业后的补位招商；
3、商家的储备工作；
4、对入驻商家进行评估工作；
销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所
处区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率；
2、提供营销专业培训和知识讲座，提高商家的市场竞争力，保持营业收入稳定提升；
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整
经营业态和策略；
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式；
管理职能
运营管理
物业管理
1、经营行为管理
2、消费行为管理
1、自主物业管理
2、外包物业管理协调