文档介绍：Billable
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检查点 确认 () 管理事件顺序计划
收件人:
寄件人:
抄送: ;
主题: 我们对话的跟踪
附件:计划
亲爱的 ,
我们的第一个里程碑以于2004年5月21完成。那时，你的团要批准事件顺序 计划。你要求的变化已经包括在内。 附上我们讨论的组织问题和解决方案。下一个里程碑时段在5月28日的那一周，贵方管理团队将安排与 电子公司执行层会面。
我期待着与你和你的同事继续在此项目的合作。
致敬,
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日期
检查点
费用
责任
事件顺序
事件
*此计划的要点, 我们建议部门内部相互同意继续进展是否合适。
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罗克韦尔
罗克韦尔
罗克韦尔
罗克韦尔
双方
双方
罗克韦尔
双方
双方
罗克韦尔
罗克韦尔
双方
双方
向委员会 成员证明该能力
由进行安装基础评估
商务工程部进行结构评审
分享 结果和商务的 工程证据的概念
开发/发展执行计划书
成本 － 利益分析
提供合同以备法律的评审
定义成功指标
获得合同的法律批准
组织进行决策前 评审
提交建议书
开始执行
第一季度成功标准审核
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4
: 项目
决策者
姓名：
职务： 运营 副总裁
目标: 1) 提高运营效率15% 2) 减少运营成本2%
倡导者
姓名：
职务： 工厂经理
目标： 减少非计划停工时间3%
财务批准人
姓名：
职务： 财务副总裁
目标： 增加 分支利润能力1%
用户
姓名：
职务： 维修经理
目标：减少非计划停工
时间3%，并减少加班15%
执行
姓名：
职务： 维修经理
目标：保证机器按时运转，并不超过预算 在执行过程中保持其他生产线的运营
。
不良切入点:
有潜在对手
没有业务
资源有限
受益人
姓名：
职务： 运营副总裁
目标： 1）提高 运营效率15%
2）减少运营成本2%
执行
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访问目标: “我们感激这次与您会面的机会。 如您所知道的, 我将会帮助评估团队的成员做成本利益分析 来确定我们的建议所能带来的价值。 如果执行日程被错过，将会影响到预计的回报期。我带来一名我们的专家来参与我们的讨论。”
成功经历: “在我们讨论你的情况之前, 我想先介绍一位与我们一起工作的维修经理。他的目标是在资源有限的情