文档介绍：跟老板怎么谈工资跟老板怎么谈工资作为企业, 尽管有薪资方案, 但假如“薪资方案”以不变应百变取守势, 不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的, 但假如以变迎合求职者的要求, 本来的薪资方案就失去作用, 并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”, 尽可能地把企业所需要的人员吸引进公司才是上上之策。一般的技巧有: 先发制人, 问对方的薪资要求是多少?一般企业也常用此招, 但要注意一点: 有些求职者因工作难找而怕真实的薪资要求被拒绝, 所以采取“低姿态”, 这种人是有隐患的, 尤其是应届大学生会为将来的离职埋下伏笔, 因而思忖一下求职者的动机、行情或他原单位的薪资水平, 太偏离反而有问题。另外, 有些求职者善于踢皮球,“按贵公司的薪资规定办, 我没意见”, 其实现在的社会对薪资要求到“随便”的状态是不太可能,说“随便”其实最不随便,这较具隐蔽性而已。因而在薪资上双方一定要讨个说法,先说个价再讨价还价为好。有些员工开的价远远超过“内定”的价, 一种可能是他原单位的薪资, 一种可能是他的理想值, 还有一种可能是他漫天要价, 但不管是哪种可能, 首先要问清楚他原单位原岗位具体做得怎样, 如工作量、岗位职责等,印证与我企业的要求差不多还是差很多,若差不多,则明确跟他讲,业务范围差不多,但目前还达不到这样的薪资,虽然, 你们的并从两个企业的规模、发展前景比较, 尤其针对他离职的原因及他的价值趋向(如稳定、路近等)方面论述,供应聘者综合比较; 若相差很多, 则从该岗位在企业的地位、职责范围等方面论述, 从而明确告知定位问题不统一,在薪资方面也很难协调。假如对薪资水平没问题, 那再讨论福利等方面的内容, 尽管这方面政策性很强,但有必要强调说明一下以便给应聘者一种踏实感。同时由于公司的差异性,对公司的内部福利也是应聘员工所关心的内容, 如工作餐、制服、旅游等, 尽管这些不是薪资内容, 但这是企业的人力成本并分摊在员工身上的, 有利于吸引应聘者, 应聘者甚至通过这些内容来判断你公司的“正宗与否”、有无人情味、凝聚力、对员工的重视程度等,而这些只能在谈判薪资时才说。应聘者怎样估价自己的薪资每位毕业生在求职时都会关心自己的薪资水平。由于缺乏社会经验, 可能对社会上的薪资水平不太了解, 这样有可能会过高或过低地估计了自己的薪资水平。如果不能对自己的薪资做正确的评估, 你就无法了解招聘单位的薪资水平是否合适,从而会影响自己的决策。下面是评估自己薪资水平时的常用方法和应注意的问题: 一、薪资评估方法 ,一些大城市的人才交流中心都进行了各职业的薪资调查, 有些地方将调查结果已经公布了出来。留意当地的人才市场参考价, 市场参考价一般有一个最低价、最高价和平均价。这些对评估自己的薪资水平非常有帮助。 。这些信息可能对你更直观, 更实用一些。这些信息可以向系上负责毕业生分配的老师查询。 , 就业市场的作用越来越大, 每年的薪资水平可能会由于市场原因有所波动。所以要了解当前的状况, 向招聘单位询问薪资也是很重要的。这些招聘单位仅限于你有把握应聘上的单位, 将这些单位的信息汇总后平均,基本上就可以估计出自己的薪资水平。二、应注意的问题专业相同、能力相同的两位