文档介绍：公司销售团队建设方案书
为了顺利实现公司既定销售计划及任务， 有必要建立一个完整的， 富有卓越销售力和工
作效率的的销售团队，使整个市场部正常运作，发挥销售的组织、 控制和调整作用，进而保
证销售计划和销售目标的顺利实现 .
本计划主要主要针对销售部组织架构、 销售团队各岗位职责、 销售团队组建及任务制定
与考核等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。
一、 销售部门组织架构
1、销售部门组织架构设计原则
立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。
尽量精简人员，降低成本，提高运作效率
组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率
树立核心销售力量，后备力量储备化发展。
2、销售部门岗位编制
1)
设立销售经理
1 名 【由
担任】
2)
配备销售主管
2 名，销售员
10 名，分两组，每组五人，另助理
1 名【可以由行政人员
兼任】
财务结算，统一由行政财务部负责。
营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司运营部门审批。
销售经理定期与主管沟通
二、 、销售部门各岗位职责
1、销售经理：
直接负责产品销售推广执行及销售组织执行；
对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权；
负责团队管理制度的直接监督及执行；
定期向公司反馈销售情况；
对该月销售量进行评估；
就负责项目的市场调研，并定期反映市场动态；
负责销售产品各项事宜与公司负责人及各部门的协调、衔接和商洽；
负责销售佣金的计算统计和结算；
注：销售人员销售部实际运作情况确定， 销售经理可根据实际情况进行调整， 配合销售工作
的开展。
通过对项目实际情况的考量， 本部门以销售经理全面负责为核心， 配置和建立编制及岗位职
责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合，团队运作。
职位描述：直接对总经理负责，销售部门的最高负责人。
整体销售队伍的管理及培训
2、销售主管：直接对销售经理负责
监管手下销售人员的工作，监督完成部门业绩；
3、销售人员：直接对销售主管负责
完成销售主管下达的销售任务；
负责销售进度的控制，根据销售总监制定的价格策略、销售推广策略具体组织、开展工作；
负责项目销售现场来访客户及成交客户等相关信息的收集、汇总、 整理、 分析，并形成客源分析报告；
4、销售助理 1 名
及时整理归纳客户来访信息。
保持前台及展场的清洁和整齐
同销售代表及时沟通，整理每日销售控制表。
提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。
三、 销售团队组建
1、 团队发展人