文档介绍：浅析《中国好声音》中的整合营销策略
作者：王丹 来源：北方传媒研究
自7月13日首播爆红以来，《中国好声音》一直话题不断，宛如上 演了一部电视大片，在中国电视界掀起一场关于创新的自省和反思。从制 播分离背景下的生产线构建，到媒介融合背景下的整合营销，再到文化振 兴规划下的产业链打造和主流价值引领下的电视精品创作，某种意义上， 《中国好声音》不仅仅是一档成功的音乐选秀节目，更是中国综艺节目发 展史上的一个新坐标。
一、制播分离背景下的生产线构建
《中国好声音》由灿星传媒联合浙江卫视制作，在浙江卫视的平台上 播出。该节目改变了以往制播分离节目的利润分配模式，变“电视台定利 润”为“市场开发利润”。正是这一变化，促使节目生产线随之改变。
成熟而规范的生产流水线
为保证《中国好声音》的质量，浙江卫视和灿星传媒全线介入生产， 浙江卫视提供技术支持，灿星传媒负责节目制作，双方共同组成节目制作 团队，负责节目的前期准备、内容安排、导师选择、学员挑选、舞美设计 等等。当然，节目在生产线上的成熟和规范也是“站在巨人肩上”的结果， 版权方附赠的《制作宝典》细致到音响调试、灯光色彩、明暗调校、接线 方法等都有一套严谨的制作流程，这无疑对节目生产起到了专业的指导作 用。
细致而严苛的制作标准
2012年暑期，多档音乐选秀节目混战省级卫视荧屏，《中国好声音》
之所以能脱颖而出，在于其将“好声音”发挥到了极致，这种心无旁鹫的 执著来自于制作方在节目标准制定上的细致而严苛。以学员选择为例，《中 国好声音》完全没有海选环节，节目从筹备开始，导演组就分成网络组和 线下组，赴各地进行“地毯式”搜索，而每一位学员的最终入选，还需要 经过总导演、副导演及音乐总监进行把关和确认，审核遵循“五分制”， 3分是演唱分，2分是故事分，两者相加达到4分，才能顺利入围。这样 严苛的选拔标准，保证了每位学员都有相当不错的音乐唱功，无形中也提 升了节目整体的音乐水平。不得不提的是，节目对细节的把控，比如，四 位天价导师转椅从英国空运而来，巨型LED屏幕的运用，金牌音响总监金 少刚、明星级伴奏乐队的加盟，这些都从点滴之处显现了节目对于品质的 不懈追求。
二、媒介融合背景下的整合营销策略
伴随着电视娱乐功能和产业属性的凸显，营销的重要性日益突出。从 几年前《超级女声》的家喻户晓到近两年《中国达人秀》的大获成功，再 到刚刚一夜爆红的《中国好声音》，各种营销方式和手段的运用，可谓让 节目锦上添花，尤其是微博营销的广泛运用，推动中国电视告别传统单一 的营销模式，进入到借助多方资源，实现多方共赢的整合营销时代。
微博营销注重粉丝效应
与之前选秀节目通过电话与短信投票来聚集人气不同的是，以《中国 好声音》为代表的“新”选秀节目把微博作为提高观众影响力的主要渠道。 尚未播出前，节目组就利用四位导师的号召力邀请一些明星朋友为节目捧 场，姚晨、冯小刚、王菲、李玫等多位明星的观后反馈，更为节目收视的 节节攀升起到了重要的推波助澜作用。除明星粉丝外，更多普通人在微博 上对《中国好声音》的围观与热议，让节目在短时期内人气指数直线上升, 截止到8月31日，节目官方认证微博粉丝数量已经超过100万，官方微
博量和微博热度都位居歌曲类选秀节目第一位。
推介营销打好特色牌
与其他节目在开播前大力