文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
薪酬分配方案
薪酬分配方案
第1章：总则
第1条：目的
为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：制订原则
（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第3条：适用范围
本企业所有员工。
第2章 薪酬构成
第4条 企业正式员工薪酬构成
员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴
第3章 高层管理人员薪酬标准的确定
第5条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
第6条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第7条 年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。
第8条 股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第9条 岗位津贴
确定岗位津贴的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
岗位津贴等级的确定
（三）岗位津贴=岗位津贴基数×岗位评价系数×部门上季度考核系数×
直接上司评定系数×学历职称系数
学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下
等级
五级
四级
三级
二级
一级
学历职称
工资标准
50元
100-150元
200-250元
300-350元
400元
岗位津贴计算表：
职务
岗位津贴基数
岗位评价
部门上季度
考核
直接上司评定或民主测评
学历职称
等级
系数
等级
系数
等级
系数
等级
系数
一般职员
1500（元）
一级
五级
五级
五级
四级
四级
四级
三级
三级
三级
二级
二级
二级
二级
一级
一级
一级
中层管理
2200（元）
不分等级
五级
五级
五级
四级
四级
四级
三级
三级
三级
二级
二级
二级
一级
一级
一级
高层管理
4000（元）
一级
五级
五级
五级
四级
四级
四级
二级
三级
三级
三级
二级
二级
二级
三级
一级
一级
一级
第10条 奖金
包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。
财务部建议采用年度奖金
与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
还可以设置其他奖励如 ：
创新奖 奖励金额在2000～20000元。
优秀建议奖。奖励金额在500～5000元。
伯乐奖。奖励金额在500～5000元。
全勤奖。奖励金额为每月100元。
其他特殊奖 例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在100～3000元。
第11条 附加工资
附加工资 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金
（一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（五） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。
第12条 考核对于薪酬的