文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
装修施工方案
施工组织设计
工程概况
第一节工程概况
建筑概况：永安营业所（迁址）租赁门市装修改造工程，本着维持原来主体结构形式，最大限度的达到使用要求的方针进行改造利用。
施工地点，顺城区天湖大桥北
主要施工项目有：原结构维护墙拆除，新建，天棚、墙面、地面、卫生间改造，水电改造施工。
施工工期：45天
第二节施工内容
室内原墙体楼梯拆除并外运
室内建筑改造
上下水及暖气工程
电气（强电及弱电）工程
室内装修工程
第三节专业概况
木工施工：由王伟兹领导的专业施工队伍，专门从事吊顶、墙面封包、门安装工作，工作经验非常丰富，拟定投入10名施工人员。
室内大白：由郭军带领的施工队伍，专门对公装和家装的内墙面外墙面施工，工作细腻认真，施工工艺先进，拟定投入10人进行施工。
土建施工：由何维伍带队施工，该人跟随本公司多年，受到很多业主好评，对整个施工工艺理解透测，工作手法细腻。
电器施工：强电部分由电工关文峰同志完成，多年工作经验，熟读施工规范及操作规程，有电工操做证件。
弱电部分有李兆军同志完成，李兆军同志是沈阳米科电子公司的高级工程师，有独立设计及施工的工作能力。
水暖工程：有王永发完成，该人在本行业工作以有25年以上经历，能充分理解图纸，对工程中的质量通病有独到的处理办法。
第四节施工环境
硬件环境：
施工现场水电齐全、道路畅通，做到材料堆放有序，各种材料分区堆放，并做好明星标志。
施工现场工人休息区与施工区域分离，避免施工现场脏乱差的环境。
工序安排有序，对周边商户和个人避免造成污染。
上下水及施工用水做的干净卫生，没有跑冒滴漏现象。
电气接线规整，各个工具都有单独配电箱，并做好接地保护工作，电工操作人员专业持证上岗
软件环境：
工程材料由施工单位采购供应，相关的主要材料有甲方及监理单位进行验收，所购置的原材料有合格证书并由专业人员验收合格。
工序安排合理，工序转接上报至监理，通过监理单位验收合格后进行转序。
工程资料由专业人员管理，逐层上报，清晰
第二章施工管理目标及管理职责
第一节组织机构管理职责
组织机构负责对整个工程项目的筹备 施工 竣工 保修 进行行之有效的管理，对工程的施工质量 安全 文明施工 保修及时 信息反馈做保障工作和提供文字说明，对现场的制度 奖励惩罚实施进行管理
项目部组成
项目部
土建作业队
电气水暖作业队
木工作业队
合同预算
技术负责
质量安全
物资设备
财务
作业层
管理层
组建项目部质量体系
建立质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
质量目标
本工程已被我公司列为重点工程，我们将严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量达“优良”。
工期目标
本工程正式开工至竣工，计划工期45日历天数。 本着信守合同的原则，按土建、装修工程、水电暖工程三个阶段控制住工期，周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下按时竣工。 详见施工网络计划。
现场管理目标
施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。保证合理有序，有进料出料口，于该单位正常工作不冲突。
第三章主要施工方法及顺序
第一节．施工测量
轴线测量：根据原有建筑物位置，计算出建筑物的轴线控制线，并在现场设立井字轴线控制网，使用T2型经纬仪引测出各轴线控制桩，±，并在相邻永久性建筑物上面建立轴线控制点，轴线实行双控制。
水准测量：根据规划标定的水准点，使用S3自动安平或精密水准仪，采用往返复测法，把水准点引至施工现场并在施工现场建立水准标高控制网，利用皮数杆传递标高或把±，用钢尺自±，要严格控制建筑物的总标高。
第二节．施工顺序
本工程按先下后上的原则，先砌筑后装修，水卫电安装穿插作业的基本顺序组织施工。装修工程项目多，工序多，立体作业，一旦工序颠倒，就会出现返工或成品严重污染。因此必须合理安排施工顺序，避免返工损失。水电专业的暗装管线和预埋件应走在其它项目前面，饰面等项目在后。所有湿工作均尽可能向前安排，干工作工程向后排。
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