文档介绍：给公司领导提意见范文 _给公司上级的建议书
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出
自己的看法。
二，导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差，工作态
2、
度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤****惯于散布负面情绪、负面信息。
对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。 3、部分人员文化程度
低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信
息和流程。 4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观
上增加了管理难度。 5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内
容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、
流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来
负面效果。 6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行
团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入
手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培
养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，
形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学****完
整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战
斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或
下午下班之前，班前会时间固定为早 7:20 或者是 7:30 ，员工上班
前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目
前的情况是在开会之前的 10至 20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊
些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传
播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给
公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情
绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，
喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工
的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位
/ 工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发
工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，
便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程 ; 由部门负责人负责
传达学****br/>纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不
适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、
特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学<br****的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、
技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团
队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管
理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不
必全员参加 ; 会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前
整合会议内容，避免开长会开无效会 ; 至于会议精神、会议要求可由
部门负责人传