文档介绍：企业管理工具优势思维
企业管理工具优势思维企业管理工具优势思维讲师介绍依赛伦思特聘讲师
管理学学士
心理学硕士
10年人力资源经验
专攻《优势思维》
由于本人工作能力和接触项目有限，希望借此机会将自己的体会与大家分享，更希望大家能提出更多更为深刻的意见! 谢谢
讲师介绍
依赛伦思特聘讲师
管理学学士
心理学硕士
10年人力资源经验
专攻《优势思维》
学****是一种状态
《优势思维》系出名门
教材与学****流程介绍
Concerns 困惑
Specifics 细分
Priorities 排序
SR
1
3
4
2
快速
形势评估
描述问题
1
将描述的问题
进行独立穷尽细分
2
按照严重紧急
广泛程度进行评估
3
决定分析的起点
4
分别制订措施
5
快速通道
精益求精
思维技巧
Things
Preponderant Leaders' Thinking Process
小练****直觉判断
街头偷窃无人管是 A 人多B 道德下降C 小偷水平高
上司不喜欢我 A应该努力工作 B 应该提反对意见
为使下属转变敌对态度 A 多发奖金 B少发奖金
职业选择 A赚钱行业 B 选自己兴趣行业
准备买辆车，选择 A 宝来 B 君越 C帕萨特 D QQ
从学生到总裁一共分 A 3步 B 4 步 C 5步 D 6步 E 1步
应对失业的做法更应该 A搞好关系 B攒一笔钱 C多培训
业务的创新方案至少有 A3种 B4种 C 6种 D8种 E 20种
从直觉到流程
流程思维
创造性
分析性
问题
解决
解决
直觉思维
问题
判断
PLTP©
Preponderant Leaders' Thinking Process
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易得性信息促成直觉判断
易得信息促进直觉判断
“容易被提取”
熟悉信息/兴趣信息/细节信息/生动信息
避免易得信息的非理性干扰
歪曲的易得
紧迫事情、事情本身；人际感受、不好事情
Preponderant Leaders' Thinking Process
流程和思维流程
流程的定义 能够产生某种结果的一系列的行为
流程的种类：生活、生产、行政、管理
组 织 = 多流程的总和
流程管理 = 成功的关键
五思维流程：形势、原因、决策、计划、创新
Preponderant Leaders' Thinking Process
优势思维技术全图
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Preponderant Leaders' Thinking Process