文档介绍：仓库货位化管理流程修改版
仓库货位化管理流程修改版仓库货位化管理流程修改版
货位化管理：是指在仓库大、中、小类区分
的基础上，按照板位设置货位
编码，准确定位商品存放位置
及存放数量的管理机制仓库货位化管理概念
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货位化管理：是指在仓库大、中、小类区分
的基础上，按照板位设置货位
编码，准确定位商品存放位置
及存放数量的管理机制
仓库货位化管理概念
目的及意义：
1、有效控制商品损耗；
2、商品从来店—销售---退货遵守一次性劳动，减少重复劳动，提高效率，减少员工加班，提升员工满意度；
3、实施货位管理，能够清楚的知道仓库内商品明细，便于补货工作开展
4、补货时根据需补货商品条码查找货位后进行补货，准确定位商品
5、利用报表对货位进行精确管控，对异常情况（负库存、虚库存、临过期、滞销等）进行处理
6、仓库可存放散货，便于排面补货
实施仓库货位管理的目的及意义
仓库货位管理的范围：
货位管理的范围：
店内仓：食品、洗化、日杂、针纺、家电
（重点商品可以建立台账管理）；
索赔仓：（执行公司下发的残损藏管理要求）
仓库货位管理的特点：
货位化管理的特点：
1、改变以往仓库平面图按照中、小、类划分的方法；实施数字化货位编码定位
2、改变仓库以往商品出入库无记录，随意摆放的现象；实施开单补货，利用电脑系统进行管理
3、改变以往仓库无专人管理，员工、促销及厂商业务随意进出，仓库凌乱的现象；实施仓库设置专人进行封闭式管理，定时开仓补货；
4、屏蔽以前仓库散货较多，容易残损的现象；实施设置散货专区集中存放，设置货位号，便于准确补货，降低损耗；
用货位号标示，便于查找货位
仓库货位管理的特点图例—1：
仓库使用电脑进行出入库管理
仓库货位管理的特点图例—2：
按货位陈列，整齐有序
仓库门按照仓库规定的时间定时开启补货
仓库货位管理最基本的要求—1：
货位化管理要求：
1、专人管理：在门店总编制不变的前提下，按照分工不同，抽调5-8人专职负责，由一名课长负责，隶属于收货部统一管理；
2、货位管理：将仓库按照卡板数量，编号管理，并将编号录入系统管理；
3、唯一存放：即，单品存放在仓库只在唯一的卡位上；
4、仓库封闭：店内仓必须封闭上锁管理；在没有店内仓专职人员的情况下，严禁促销员和员工进出仓库；
5、限时管理：每天分早中晚三个时段开启，集中商品进出；
仓库货位管理要求图解—1：
仓库设置货位管理
安排专人管理
按货位对应陈列
仓库封闭式管理
仓库货位管理最基本的要求—2：
货位化管理要求：
6、系统管控、进出凭单：实施管控前，彻底归类整理仓库，实施盘点，将盘点数据按照卡位用excel表登录，然后商品进库之前箱外张贴封箱标示卡，填写入库单，商品出库前填写出库单，并即时登录系统，增减对应库存；确保系统库存与实际卡位实物一一对应；
7、定期盘点：在仓库限时开启之外，仓库管理人员负责整理仓库、清洁仓库、盘点库存；
8、定期抽查：是否严格按照流程操作，只需抽查系统库存与实际卡位是否一致；
9、区域统一：以上流程区域统一要求，方便员工调动，快速适应仓库管理；