文档介绍：建立成功的财务管理体系
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OVERALL SO LUTIO N
上海慧朴企业管理有限公司
慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
Hywit言琳
OVERALL SOLUTION
上海慧朴企业管理有限公司
主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
印图建葵工程穗公司
CHINA 5TATL CONSTRUCFION LNGRG CORP.
中国中铁股份有限公司
5^ CHINA RAILWAY GKOU P h I M IT I*： l>
中国水利7K电建设票团公司 SIK^>HYDRO CORPORATION
华西集团
中国铁建股份有限公司
CHIHAHAIUVAY CON5TRUCTIOt4 UORLOWAT2N LIMITED
FORTE 层 M
24#此际
培训注意事项
手机关铃
守时
禁烟
提倡互动
奖金分配方案的制定是一个系统而严谨的过程
—
上■・朴企业曾■”■!分 K
财务部（
⑥.
⑦.
计划与业绩挂⑩。 钩的公司薪酬
计算每一 个业务单 位的奖金
确酬额
定的
薪总
单职门
务和部
业元能
总公司人 力资源部
（薪酬和
激励）
④.
例 益 率
制定公司工 资和奖金计 算方法
完善业务单 位的奖金计 算方法
提供通用 的业绩评 价工具
。・ 计算每
写位责
―QL工作,
XXXXXXX
XXXX XX
个定业L/J 一制的估 每位门评 为岗专缔
绩沟方 业，金 行馈奖 进反通案 G).
存在多种薪酬要素的结合
建立成功的财务管理体系
Hywil：
在年末对其人员进行硬性排序
举例
技能潜力
-可简单 地描述 为“有 能力晋• 升二级
'・业绩' 不佳者
•给予警 告，提 供有针 对性的
、发肺
•中坚力量
•计划下一 步的提拔 ,并提出
、特殊的发
•超级明星
•规划多重快 速发展步骤 ,确保有足
经常使用硬性等分
,以使每个分类都
达到一定的百分比
确括领智价等品
明包如能、、观有
”可地诸导力力值特质
现可虐
表尚考
•中坚力量
• 进入下一
个发展机,
• 低 •中 •高
超级明星10-15% 中坚力量25-30% 表现尚可者25・40% 业绩不佳者15・25% 失败者 5-10%
•业绩
-基于业绩评估打分，A/B/C或五分
•战略规划
管理程序中的关键连接点
•经营规划
• “前100名”经
理的业绩考核