文档介绍：《卓有成效的变革管理》读后感
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第一章变革的时代
第二章未来
第三章创业精神
第四章变革的原动力
第五章促进变革的组织结构
第六章创新的基本
第七章创新的风险
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第八章创新的机会
第九章意料外的成败
第十章不一致与结构变化
第十一章新知识和观念
第十二章新事业的管理
第十三章成长与多元化
第十四章公共机构的创业精神
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何谓卓有成效的领导
2真正的领导者应该引导属下做正确的事
3言行一致，树立典范
4领导就是责任
卓有成效领导者的共性
什么事是我必须要做的，而不是我想要做
我能做什么，才能让工作变得更出色？
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4
企业的使命和目标是什么？
对员工的多样化有绝对的包容性
不担心员工的能力比自己强
每天自我检测，自我觉察
真正的领导者不是传教士，而是笃实的实践者
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5
创新的七大机遇
1第一机遇：意想不到的事
2第二机遇：产业和市场上的落差
3第三机遇:不协调之处
4第四机遇：流程之中的弱点
5第五机遇：人口结构的变化
6第六机遇：认知的改变
7第七机遇：新知识的出现，科学性的重大突破是创新的最大机遇
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6
第一章变革的时代
知识的本质就是不断的变化
组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具，产品，流程，工作设计，还是知识本身。知识的本身就是不断的变化，今天是理所当然的事
，到了明天可能会变得荒谬绝伦
最重要的变革是什么
我们面对的主要变革，并非是经济变革，甚至也不能算是技术变革，而是人口结构，政治，社会，思潮的变革。其中最重要的是世界观的变革。
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常态只是昨日的现实
在做出决定或行动时，这些决定或行动就已经开始老化。去修补常态往往是毫无用处的，因为常态只是昨日的现实
如何掌握明天的资源
几乎没有企业愿意放下昨天的束缚。因而，也几乎没有企业拥有可供明天使用的 资源。
如何开创未来
不能等到明天才开创未来，未来需要今天就开创。而且，未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。
反之，所有为了开创未来而做的事也会直接影响到现况
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第二章未来
诺贝尔奖得主的感言
多年来，我一直注意诺贝尔奖得主的获奖感言。我一再听到他们说，我会从事这项工作并获此殊荣，都是由于一位老师随口对我说的一句话，你为什么不尝试一些真正能改变世界的事情呢？
如何察觉新的事实
寻找已经发生的未来，并预期它造成的冲击以及会给别人带来的新鲜感。新事实很容易被人察觉，但需要先让自己也看见它。那么接下来可以做或能做的事情通常也就不会难以觉察了。换句话说，机会其实既不遥远，也不渺茫。只不过，我们需要先看穿它的模式。
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不为未来做准备，就准备出局
不管如何，未来终会降临。未来永远和今天不同。再厉害的企业，如果没有为未来做准备，终究会陷入困境。这种企业会失去本身的差异性及领导优势，最后剩下的只是大企业过高的经费支出
伟大与否的关键
高层主管如果不甘于只是做一个人才管理员，就应该承担开创未来的责任。有的企业的主管是伟大的，有的只是称职。关键在于管理者是否愿意开创未来
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