文档介绍：---------------------------------------------- 值得拥有值得下载文档word精品---------------------------- 企业内部培训师管理制度目的第一条支持公司人力资源战略和培训计划,有效利用公司内部的智力资源，的实现；体现内部培训师在公为员工提供锻炼和成长的舞台，积极培养和建设内部培训师队伍，司整体培训教育体系中的核心作用。适用范围第二条有限公司及集团总部所在地的分支机构。分支机构组织的二级培训。包括总部的一级培训和总部各部门、适用于各种类型的培训，异地分支机构参照本制度制订有关制度。第三条：引用文件：第四条：定义在公司统一培训体系内担任是指具备较高业务技能和管理水平的老员工，内部培训师：兼职培训师，帮助公司培训员工，提升公司整体管理水平。第五条：颁布与执行本办法日颁布并执行。月年200 第六条：职责批准内部培训师管理制度；制定内部培训师制度；批准聘任内部培训师。监督和指导人力资源部的内部培训师管理工作；组织拟定内部培训师制度；审核聘任内部培训师；负责内部培训师的评聘与管理工作；每月组织召开内部培训师交流会；负责组织对内部培训师的评价工作。分支机构培训负责人/ 分支机构的内训课程科目并适时修订；/ 分支机构的内部培训师授课过程；/ 协助人力资源部对内部培训师进行培训效果评估；组织内部培训师晋级申报工作。内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；负责参与公司年度培训效果工作总结；，参与课程的前期培训需求调研，提供员工培训需求资料。演示文档、试PPT开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、
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---------------------------------------------- 值得拥有值得下载文档word精品---------------------------- 卷及标准答案等，并定期改进以上资料；负责培训学员的考勤和考核；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。学习、消化外部培训课程，，经理的同意在不影响工作的前提下，不断学习，内部培训师资格评审及程序第七条公开、公平、公正的原则，内部培训师分储备培训师和正式培训师两类，总正式培训师等级资格证由人力资源部审核，以获得参加公司组织的职业培训师训练课程。经理审批颁发。内部共享培训师各分支机构或关联公司正源体系内各分支机构或关联公司间遵循内部培训师资源共享原则。也可在正源体系内聘请非本经公司总部人力资源部评审合格后，在员工进行培训的过程中，。公司员工担任其内部培训师（等级评聘执行本制度有关条款规定）