文档介绍：第十七章企业技术创新
第一节技术创新及其贡献
第二节技术创新的源泉
第三节技术创新的战略及其选择
第四节技术创新与产品开发
管理学
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第一节
技术创新及其贡献
一、创新与技术创新
（一）熊彼特创新理论
创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面：
① 生产一种新的产品；② 采用一种新的生产方法；③ 开辟一个新的市场；④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；⑤ 实现一种新的工业组织。把它们分成两类：制度创新和技术创新。后者主要与生产制造有关，前者主要涉及管理和管理体制，即主要涉及生产制造的制度环境。
（二）技术创新与技术发明
创新的概念要远比发明宽泛
发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明
发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现
创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合
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第一节
技术创新及其贡献
二、技术创新的贡献
（一）从技术创新的概念分析中不难看出，技术或者依附于物质产品而存在，或者是为物质产品的实体形成而服务。
（二）产品竞争力和企业竞争力的强弱从根本上来说取决于产品对消费者的吸引力。
（三）技术创新促进企业竞争力的提高便是通过影响产品的成本和／或特色而起作用的。
综合起来看，技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。
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第二节
技术创新的源泉
德鲁克创新理论
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第二节
技术创新的源泉
一、意外的成功或失败
意外的成功通常能够为企业创新提供非常丰富的机会。
意外的成功也许会被忽视，未曾料到的失败则不能不面对。
不论是意外的成功还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题：
① 究竟发生了什么变化？
② 为什么会发生这样的变化？
③ 这种变化会将企业引向何方？
④ 企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化，以使之成为企业
发展的机会？
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第二节
技术创新的源泉
二、企业内外的不协调
当企业对外部经营环境或内部经营条件的假设与现实相冲突，或当企业经营的实际状况与理想状况不相一致时，便出现了不协调的状况。
企业必须仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新。
宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符
假设和实际的不协调也是一种常见的不协调类型。
在所有不协调的类型中，消费者价值观判断与实际的不一致不仅是最为常见的，对企业的不利影响也是最为严重的。
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第二节
技术创新的源泉
三、过程改进的需要
意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的，过程改进的需要则与企业内部的工作（内部的生产经营过程）有关。
过程的改进既可能是科学技术发展的逻辑结果，也可能是推动和促进科技发展的原动力
与前两个因素相联系，过程的改进以及与此相联系的技术创新也可能是由外部的某个或某些因素的变化而引起的
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第二节
技术创新的源泉
四、行业和市场结构的变化
企业是在一定的行业结构和市场结构条件下经营的
行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度
市场结构主要与消费者的需求特点有关
行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应
反应滞后：严重的灾难
反应及时：创新的机会
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第二节
技术创新的源泉
五、人口结构的变化
作为企业经营中一种必不可少的资源，人口结构的变化直接决定着劳动力市场的供给，从而影响企业的生产成本；作为企业产品的最终用户，人口的数量及其构成确定了市场的结构及其规模。
有鉴于此，人口结构的变化有可能为企业的技术创新提供契机。
需要指出的是，分析人口数量对企业创新机会的影响，不仅要考察人口的总量指标，而且要分析各种人口构成的统计资料。
与作为资源的人口相反，作为企业产品最终用户的人口，其有关因素对企业经营的影响从而对创新的要求是难以判断和预测的。
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