文档介绍：外部环境分析： 识别产业机会与威胁
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1、分析是战略思维的一个关键起始点。
-----肯尼奇·欧米
2、只有在变革的警报震耳欲聋的时候，对环境的感知才不是需要承担的特殊项目。
-----肯讷斯·R ·安德鲁斯
3、没有比这更能集中您的精力了：您不断地看到您的竞争对手把您从地图上驱除出局。
------威勒·嘉洛维
（百事可乐前首席执行官）
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需要思考的问题：
？
?五种竞争力量各自的实力如何？
？它们的有何影响力？
？
？
？
？取得超过平均水平的盈利前景如何？
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一、企业宏观环境分析
影响企业的宏观环境因素：
①政治和法律环境
②经济环境
③科技环境
④社会文化环境
⑤自然环境
⑥人口环境
企业宏观环境，指那些给企业造成市场机会或
环境威胁的主要社会和自然力量，直接或间接地
影响企业的战略管理活动。
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二、产业环境分析
企业外部环境分析的起点是识别企业所在的产业.
产业：提供相互间密切替代的产品或服务的一组企业.
一组密切相关的产业构成国民经济的一个部门.
由于顾客的独特属性和具体需求不同,产业中存在和可分离出若干个细分市场.
产业的边界随时间的变化而变动,导致变动的因素主要为顾客的需求变化和新技术的产生及技术变革.
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1、产业经济特性与成功关键因素
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2、产业的经济特性分析内容
⑴市场规模；
⑵竞争地域范围；
⑶市场增长率；
⑷产业目前在生命周期所处的阶段；
⑸产业内公司的数量及其相对规模；
⑹顾客；
⑺纵向整合程度；
⑻产业进入和退出的难易程度；
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⑼技术和革新的发展趋势；
⑽产品特性；
⑾规模经济；
⑿经验曲线效应；
⒀产业的获利能力；
⒁产业需求；
⒂产业增长的潜力；
⒃产业的演变。
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3、产业成功关键因素分析
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三、经验曲线、规模经济与范围经济
1、经验曲线
经验曲线是指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降所形成的产量规模与单位成本关系函数曲线。
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