文档介绍：新员工培训方案怎么写
企业在制定新员工培训方案中，应当清楚地体现出培训的目的。下面是由WTT整理而成的新员工培训方案范文，谢谢你的阅读。
新员工培训方案范文(一)
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.
二、培训所需要的态度和培训的意义
：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学****态度积极。心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的****惯跟着改变。<br****惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
：
①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：
、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。，对上司要服从，不可当面顶撞。，不可窃窃私语，注意力要集中。
、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。入职培训共分为3天。
新员工培训方案范文(二)
一、培训目的
加快新员工的了解企业文化、团队融入速度; 对新员工的能力有计划、有步骤进行提升;挖掘有潜质新员工，作为公司梯队人员培养。
二、培训内容
1)公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学****的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2)部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3)公司整体培训：人力资源部负责
分发《员工培训手册》(简述公司历史与现状、公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题