文档介绍：设备科的个人工作总结
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本1580___（附表1-1）
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2___，内部修理模具16___，，，节约成本5275___（附表1-2-1）
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9___，，节约成本4325___，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗___质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的___块/月下降至下半年的___块/月（附表2-1）
2、进行保养监控，___对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良（附表2-1）
三、提高生产率：
四、员工流动率：
本年度设备科___（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入___，机修班___提升转职为班长（抢修班长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科维修班长：陆英贵），___月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2___，其中模具班1___，抢修班___，电工班___，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率___年___/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~___月）（附表3-1）
2、模具台帐电子化管理，极大减少了模具清洗___时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，极大的提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。（范本）同时加强员工的___荣誉感培养，提高相互协作能力，使___更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的___和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具___的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备___大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位（