文档介绍：项目管理总结(二)
输变电公司项目管理培训总结
在公司领导的高度重视和大力支持下，___月___日-___月___日输变电公司举办了项目管理培训会，公司领导、公司相关部室人员及项目部主要管理人员参加。培训从安全、质量、技术、经营管理、标准工艺应用、资料等方面着手，对国网输变电项目、新能源项目项目管理进行系统阐述，特别是省公司罗处的授课，从建设施工事故案例谈项目现场管理，分析的深切透彻。同时输变电公司也制定了本年度的项目管理目标：争先创优，力争获省级以上安全、质量奖___项，全面超额完成公司下达的各项考核指标。
同时要求新开工项目加强公司项目管理交底制度，制定本项目安全、质量、标准工艺应用、工期、成本控制及利润等方面的目标，同时对管理人员进行党风廉政教育，加强全员学****提高项目管理人员的总体综合素质。
项目安全管理：
安全生产是公司发展的基础和前提，没有安全一切都无从谈起，公司安全生产面临较多风险，容不得一丝一毫松懈麻痹，尤其是“”安全事故，给我们的安全管理敲响警钟。
培训要求建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目经理是工程项目安全管理第一责任人，新开工项目实行缴纳项目安全风险抵押金制度，全员承担安全生产责任。
加强分包队伍奖励考核机制，做到每月按实考核，不走过场，对不合格分包商及时清退；对全员进行安全教育培训，培训能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误；特种作业人员坚持“持证上岗”制度，从源头杜绝风险；对现场施工机械及施工用电做到定期检查，消除不安全状态及安全隐患，督促分包队伍进行整改闭环；分发全体管理人员及特殊工种人员职责明白卡，明白卡随身携带，牢记职责；加强项目管理人员“同进同出”管理，对施工作业进行全时段、全方位监控；督促、配合分包队伍“两票十制一单”日管控记录单填写，保证安全的___措施正确规范。（范本）
项目质量管理：
首先制定项目质量管理目标，国网公司输变电项目严格执行___项管理制度中项目质量管理规定目标，新能源项目按照业主企业质量标准进行制定。坚持“百年大计、质量第一”原则，建立健全质量保证体系，明确项目部各级管理人员对工程质量的职责。以项目经理和项目总工为核心，积极参加省电力公司开展的“流动红旗竞赛活动”，开展科技成果创新及qc小组活动的策划和实施，保证工程质量创优目标实现。
培训要求施工现场以实际出发，首先把好原材料、半成品检验关，以材料质量保证工程质量，是施工质量从源头处于良好的受控状态；
严把项目质量验收程序，上道工序不合格严禁进入下道工序，各道工序验收后按照《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》基建安质〔___〕___号文进行数码照片归档整理，同时完善验收资料；隐蔽工程验收前及时通知监理、业主到场，验收合格后在隐蔽验收记录单上签字，防止推诿扯皮；严控项目转续验收，达到转序条件时，项目队、项目部完成
一、二级自检，验收合格后申请公司级三级自检。
项目技术管理：
随着公司快速发展，施工技术力量不足问题越来越突出，当技术力量的不足时，将会直接影响到施工的安全、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必须加强施工技术的管理工作。
培训要求各项目开工前，项目部必