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管理学综合复习题Ⅰ要点.docx

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管理学综合复习题Ⅰ要点.docx

上传人:changjinlai 2021/6/12 文件大小:66 KB

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文档介绍

文档介绍:第一部分选择题
,需要预估货款回收的可能性。为此,信用审核部门力图以一种低成 本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另觅他处购货。该 项信用审核工作可以说是()0
、轻效果
、重有效性
、轻效率

.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘 人员。这是一种()o




.在以下情况下,管理的幅度可以加宽的是()。

,经常需要跨部门协调
,时常出现新情况

.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说:“听着,如 果我们不进行生产,什么也不会发生。” “你错了。”研究开发部门的经理反驳,“如果 我们不进行设计,什么事也不会发生。” “你们说些什么呀 ?”营销经理反问道,“如果不
是我们把产品卖出去,那才是什么事都不会发生呢 !”最后,一位会计师气愤地说:“你们
生产、设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么! 这段对话最可能在()的组织中出现。




.在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人 举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是()o



.在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他前 些年炮兵生涯中超群的炮击本领。廛战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮 兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是()o

,激怒了该军领导


.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签
订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%勺生产量集中出售给西尔斯公司。 这一行动使该 制造商的经营环境发生的变化是()。

.环境复杂性升高


8.”兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是()o
,关键在于有没有一个合格的企业家
.搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“能将”

.职能职权通常较多地是由()行使。




.对员工工作绩效产生重要影响的因素主要有()。




.当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时,通常而言,()的行为需加以考查。




.贩毒组织中,各环节人员问往往只一对一单线联系,这是在使用()沟通网络。




.下述有关管理层次的评论中,错误的是()。




.下述关于信息沟通的认识中,错误的是()。
,信息的失真度就越大
,就越有利于进行有效的沟通


.下述关于决策的描述中,正确的是()。




.一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的 厂长找到财务科长,向他做了这样的布置:“张科长,企业要上新的项目,需要资金,你 也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”该企业厂长的这一 指示,在()方面还不够明确。




.你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采的,只有在你不断推动之 下才勉强完成任务。然而