文档介绍：会计学
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企业营销策划企业扩张策划
企业采取集中化战略所收到的积极效果是明显的。其积极意义主要表现为：
·由于资源的集中，能保证生产技术的优势，保证提高企业的知名度和对市场了解的程度；
·集中化意味着企业活动范围的相对缩小，迫使企业必须采取科学的管理方式，以最高的效益和最经济的价格提高产品的质量；
·使企业的经营方向、目标都十分明确，从而聚集企业的智力、劳力，努力实现目标；
·风险较小，对追加资源的要求最低，最能发挥企业已有能力。
集中化战略也有其局限性，其局限性主要表现在：
·竞争范围狭窄，当产业趋势发生变化时，采用这一战略容易受到较大的打击；
·应变能力较差，经营的单一化不利于应变市场、技术、购买者需求的变化，一旦出现较大变化，企业转换战略较难。
集中化战略是企业进入国际市场可供选择的战略。但不是唯一可供选择的战略。企业选用集中化战略要从宏观和微观两个方面考虑其可能性和合理性，不能不顾企业本身的条件而作出决断。
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14．2．2 企业多角化经营成长
多角化经营成长（亦称多元化经营战略）是指一个企业同时经营两个以上行业的产品的市场经营战略，或者表述为同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品、劳务的一种经营战略。
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企业发展的选择通常要考虑以下因素：
1．环境因素。
2．制定战略的动机因素。
3．组合方案因素。
4．时机因素。
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17．2 企业的产品营销与资本营运综合策划产品营销导致资本营运的必然性
第一，产品营销是伴随着企业的出现而出现的，但企业的出现并不意味着资本营运的相伴而生，市场经济初期，市场发育有限，产权流动困难，资产配置的市场机制尚未形成，资本营运不具备市场条件。
第二，企业入市之初本身不具备从事资本营运的条件。当企业处于企业生命周期的最初阶段，企业的生存主要依赖产品，不可能在产品营销的同时进行资本营运。
第三，企业不可能自发地形成资本营运的观念。
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资本营运与产品营销有明显的区别，这些区别表现为：
1．企业运作重点不同。
2．关注企业资产的角度不同。
3．在经营着力点上，产品营销着力于企业内部，。
4．风险大小与分散风险的手段不同。
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马克思关于资本的来源，资本的本质，资本的运行等一系列有关资本的理论是企业实行资本营运的理论依据。
营销战略发展途径：资源—产品—商品
资本营运战略发展途径：资源—商品
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首先，综合谋划双战略可以加速企业成长壮大，实现企业的规模化和国际化
其次，综合谋划双战略，有助缓解企业资金短缺的困难
再次，综合谋划双战略，可以推进企业制度新和经营管理方式创新同步发展
最后，综合谋划双战略，有利于造成就一支既懂营销又善于营运资本的企业家队伍
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资本营运的目标与社会主义生产目的是一致的，社会主义的生产目的就是尽可能地满足人们日益提高的物质文化生活需要，就是要在坚持公有制的前提下，共同富裕。资本营运谋求的最大限度，可以在“国家得大头，企业得中头，个人得小头”的原则下，实现企业财富的增加，并通过税收的形式是国家聚集财富，实现社会财富的增加，从而提高整个国民经济发展水平，实现全体人民的共同富裕。
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17．3．2 资本营运的方式
（一）有形资产营运
1．资产租赁
2．企业收购与兼并
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