文档介绍：会计学
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企业面人力资源法律策略
一、《劳动合同法》带来企业的人力资源法律困境
（二）用人单位风险增多
1．规章制度制定的风险
2．招聘录用风险
3 ．签订书面劳动合同风险
4．试用期风险
5 ．劳动合同中约定违约金条款风险
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一、《劳动合同法》带来企业的人力资源法律困境
（二）用人单位风险增多
6 ．用人单位单方及违法解除劳动合同的风险
7．不支付加班费中的风险
 8．用人单位支付经济补偿金的风险
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二、经济危机对企业人力资源管理工作的影响
1．用人需求降低
对于企业人力资源管理工作的影响主要有：
（1）经济性裁员成为必然面临的课题
（2）一般性解除劳动合同开始成为重点
（3）招聘停止或减缓
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二、经济危机对企业人力资源管理工作的影响
2．人员成本受控
对于企业人力资源管理工作的影响有：
（1）提出了调岗降薪的问题
（2）经济性裁员进入管理者视野
（3）一般性解除劳动合同成为人力资源关注重点
（4）加大了招聘中岗位、工资确定方面的难度
（5）对人员考核提出了更高的要求,提高员工工作效率成了必然选择
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二、经济危机对企业人力资源管理工作的影响
3．员工依赖增强
对于企业人力资源管理工作的影响有：
（1）加大了经济性裁员和一般性解除劳动合同的难度
（2）提高了工资、报酬、福利管理的难度
（3）增强了员工绩效考核的必要性
（4）掩盖但实质上加大了劳资之间的矛盾
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三、两大形势下企业必须面对的人力资源法律问题
1．如何构建特殊时期的人力资源制度体系？
2．如何合法的调岗调薪？
3．如何正确的进行经济性裁员？
4．如何调整福利待遇？
5．如何有效控制劳动争议？
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四、法律策略一：构建体制——制度建设
1．人力资源制度中的法律关键点
制度建设的法律规定
《劳动合同法》第四条的规定， “用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”
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四、法律策略一：构建体制——制度建设
案例：DDC公司2004年12月31日以前实施的是旧版《员工手册》，该手册规定员工的病假工资是其基本工资的60%。
而2009年1月1日实行的新的《员工手册》规定：当年病假累计超过10天，病假工资待遇按照员工工作地规定的最低标准执行。
但是新的《员工手册》未经内部民主程序制定并向劳动者公示。即在本单位内颁布施行。
员工李女士自2008年7月28日开始至今一直在家休病假。 DDC公司按照新的《员工手册》扣发了李女士今年1月份、2月份的工资。
李女士不服公司的决定申请仲裁，要求认定新的《员工手册》无效，并按照旧的《员工手册》发放工资。
请问： 仲裁委会如何裁判？
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四、法律策略一：构建体制——制度建设
案例：肖某2008年3月入职DDC公司，双方签订了一分为期3年的劳动合同，合同中特别约定：如违反公司规章制度，情节严重，公司有权提前解除劳动合同，且无须支付经济补偿金。
2009年1月9日，肖某接到DDC公司的一份解雇通知，解雇理由是肖明上班时间经常聊天，根据DDC公司规章制度，三次以上在上班时间上网聊天的视为严重违纪，公司可解除劳动合同。
肖某辩解，他一直不知道DDC公司有该规定，公司从未将规章制度的内容向其公示。
DDC公司称规章制度已向其公示，但无法举证规章制度公示的事实。
请问：如肖某提起劳动仲裁要求认定DDC公司解除劳动合同违法，仲裁委是否会支持其仲裁要求？
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