文档介绍：项目管理经验
项目管理经验篇一
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的 窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目 长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成 败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素 质;设备的先进性和配套能力；财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要 素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生 产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。” 所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局， 优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础 上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须 坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用， 关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如 桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水 量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板， 使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气, 快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有 意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选 用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价 项目最重最后的整码是工程质量。
6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有 29起事故征兆，每个征兆背 后还会有300
起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防 范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工 方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取 最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波 音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占 20%）邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服 务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规 范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局， 控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经 验中学****是最好的学****见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我 们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使 用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对 项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、 设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
关于项目监管
1、真正落实“双预控”的要求。“凡事预则立，不预则废，计在行先”、 “野战之功不越庙堂”，一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划 也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。要搞好预控，一是工 程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，可以请专家。首先自 己要做个明白人，对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑布局问题。动力系 统如何解决?保障系统如何解决?生活设施如何布置?动力系统就是风、水、电，
运输系统主要是运输道路，沙石料、混凝土输送等怎么解决，混凝土是分散拌 合还是集中拌合，砂石料场怎么堆放，运输线路怎么走，施工能力如何产生， 临时设施放在什么地方，都要考虑周全，布局不好，不可能形成施工能力。这 些布局有个常识问题，例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计，辅助导坑设置 的原则是宜短不宜长，使用的时间宜长不宜短，坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承 担的任务必须和正洞承担的任务相均衡，提前到达分界点是首要考量，辅助导 坑如果突破正洞率先到达分界点，剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。如果 相反，辅助导坑承担的任务多，形成正洞全部完成后，所有兵力集中在一点上，
“老牛掉进枯井中”，有劲使不上，达不到分割围歼的效果。所以辅助导坑位 置设置的好，隧道施工的工期问题就解决了。桥梁施工也是如此，布局的拌合 站、便道和构造物的距离，是集中拌合，还是分散拌合，都需要很好的盘算。 特别是软土淤泥地段，便道就非常重要，如果混凝土供不上，就可能出现畸形 桩、报废桩，必须要