文档介绍：第一章
项目机构与人员配备
第一节 项目部岗位设置
项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、
材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组
以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业
人员在项目部备案， 调整或更换人员时经施工员、 安全员确认办理。
项目部门卫、 仓库保管、 收料等岗位由项目自行设置。
第二节 项目部人员配备
一、配置原则
1、工程项目建筑面积 20000（含）平方米以上 40000 平方米以下多层、
小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000
（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安
全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各 1 名。
2、 建筑面积在 5000平方米以下的多层、 小高层、 别墅 （高层建筑 10000
平方米以下）或 1000 万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、
材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全
员、质检员。
3、建筑面积 5000（含）平方米以上 20000平方米以下的多层、小高层、
别墅｛高层建筑10000 （含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000 （含）
万元以上 3000 万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定
是否聘用； 可不配置专职质检员， 同区域内项目安全员可以跨设。
4、建筑面积 40000（含）平方米以上 100000平方米以下多层、小高层、
别墅｛高层建筑80000 （含）平方米以上120000平方米以下｝或造价 3000
（含）万元以上 5000 万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全
员、资料员（实验室）各 1 名。
6、建筑面积100000 （含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑 120000 （含）平方米以上｝每增加 20000平方米或造价5000万元以上每增 加 2000 万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验 室）各 1 名。
建筑面积超过 120000万平方米的工程项目， 30层以上单体工程超过
三栋的、 5000 万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、 项目技术负责人
各 1 名。
8、企业集团内部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。
9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在项目部备
案，由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更换人员时经施
工员、安全员确认办理。
10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其
它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。
二、人员任用办法
项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算 员、材料员由区域公司委派；其他人员由项目经理按照公司规定任用。
三、用人原则
1、项目经理以身作则，树立正气、一心扑在事业上，按照公司流程和 制度办事。
2、对项目班子人员，做到：生活上关心照顾、体贴入微；工作上分工 协作、按章办事；业务上严格要求、共同提高。
第三节 项目部各岗位职责
详细内容如下：
项目部班子人员岗
第四节人员管理
一、人员培训
（一）、项目开工前十日内，所有管理人员必须接受由公司工程科、安 全科组织的安全培训；项目开工后十日内，项目经理必须组织项目全员开展 安全培训。
（二）、项目经理负责组织对项目管理人员、技术人员、一般员工（含
外协工） 、 新从业人员及待岗、 转岗、 换岗人员进行安全教育培训。
、项目经理、项目安全专职人员安全资格培训时间不得少于 48 学
时，每年再培训时间不得少于 16 学时；其他管理人员（含技术人员） 、特殊
工种、每年安全教育培训时间不得少于 20 学时；一般员工安全教育培训时
间不得少于 16 学时；新从业人员，待岗、转岗及换岗人员重新上岗前，安
全教育培训时间不得少于 24 学时。
、项目技术负责人负责组织制定施工人员培训计划，并对进入现
场施工的各专业队伍组织教育培训。施工员、安全员、质检员按照项目技术
负责人的分工组织开展教育培训工作。 各专业班组长负责本专业班组人员的
日常安全教育与培训。
、特殊工种的培训
1、特种作业范围：电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械（含电
梯）作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，压力容器作业，爆破作业，
防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。
2、特种作业人员上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、
环境特点、安全操作