XXX有限公司车间生产管理流程.doc.doc

文档介绍：工厂车间生产管理一、目的: 规范员工在实际生产操作中的工作行为,减少不必要的成本浪费。有条不紊地按照工作流程搞好车间生产工作,做到节能增效。二、使用范围: 适用于福建中蓝生物科技有限公司生产车间。三、此流程将融入今后绩效考核的范畴。四、工作流程阐述: 1 、生产区员工相关流程㈠生产区生产前的相关工作流程: 1、生产区员工对生产区、原材料区域在原本干净的基础上, 进行一次清洁卫生; 2 、按指示牌的划分,对空桶、原材料摆放整齐; 3 、检查加热罐相关阀门、管道、仪表是否正常; 4 、检查加热罐是否漏水、漏电现象;如有及时向生产部经理反映,及时处理恢复正常状态。㈡生产区正式生产期间的相关工作流程: 1 、进入生产工作间穿好工作服,戴好工作帽; 2、检查传动机构、工作装置是否紧固可靠, 确保正常工作; 3 、空机运转,检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向、各工作装置的检查、确认正常,方可正常操作; 4 、生产区操作员工严格按研发部的配方,配合研发部准确称料和投料; (称料、投料得到研发部的认可) 5 、投料时设备运转中,严禁将头或手伸入、严禁用手或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料,严禁用身体接触转动物体; 6 、投料中剩下的原材料,按指定的区域存放整齐,严禁快速推拉; 7 、生产过程中,如发生故障不能继续运转时,应立即切断电源,将搅拌筒内的原料清除干净,以便维修; 8 、生产区操作员工对过滤水重量,按研发部核定的数量操作; 9、生产区操作员工对水加热温度按研发部确定的指数执行; 10、生产区操作员工对投料的搅拌时间、温度、循环工艺流程,按研发部规定的指标系数进行操作; 11、生产区操作员工按搅拌时间、温度搅拌均匀后, 送样到研发部检测; 12、各项指标达到后过滤到成品锅, 由研发部粘贴检测合格标示。否则, 按研发部要求继续搅拌操作, 直至达到检测标准。㈢当天生产结束后的相关工作流程: 1、生产区操作员工及时将机内、水箱内、管道内的存料、积水放尽; 2 、生产区操作员工清洁保养机械,打扫生产区和原材料区域卫生; 3 、生产区操作员工按指定的区域,摆放好生产期间使用的空桶、工具、扫帚、拖把等物品; 4、生产区操作员工切断电源, 锁好电闸箱, 离开生产区。 2 、灌装区员工相关流程㈠灌装区生产前的相关工作流程: 1 、灌装区员工每天打扫一楼至四楼楼梯间的卫生; 2 、生产车间负责人接到营销部和总经理签发的订货单; 3 、生产车间负责人根据订单要做的产品作生产计划安排; (要有计划安排书,上交总经办、人力资源部) 4、对生产场地在原本干净的基础上再做一次清洁卫生;(准备迎接生产) 5、对纸箱、纸条的标示、原材料进行一次调整摆放;( 准备迎接生产) ㈡灌装区正式生产期间的相关工作流程: 1、贴标: 按需要领瓶子和标签; 2 、检查瓶身是否变形、裂纹、小洞; 3 、检查瓶子与标签的粘贴是否