文档介绍：nzhen Tairisheng Industry Co.,Ltd 仅限内部交流使用合理化建议管理办法 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 2 各部门经理以下员工(不包括部门经理)。 改善体现以人为本,从员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点。 改善以充分调动每位员工立足岗位的主动改善意识,提高员工的个人能力为目的。一、目的二、适用范围 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 3 三、合理化建议提出原则 本职工作相关:提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关,改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。 本人提出:建议应是自己或与他人合作提出,包括问题、改善的思路。 本人实施:建议应由本人实施完成;或本人在部门领导的协调下,主导实施完成;或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。 不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”,通过部门经理审核后转相关部门。 单纯的意见、希望和要求,无具体优化实施办法;有关人事、薪资、福利等公司决策;有关工作上的不满、抱怨等方面的建议,不属合理化建议范围,不予受理。失误、错误、违规的更正;产品异常的临时解决;内外部投诉的整改;公司或主管下达的具体任务;主旨为申请现成及标准物品、设备、工具,并自行设计制作的内容,不作为建议。 对于部门内相似雷同的建议不可重复提出,无论是现象、原因、具体产品相同都属于雷同范围。如型号不同的结构组件包装改进,分开提出,即属于重复提出。提出人应合并为一项来执行。 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 4 客观性,即要求提出人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话。 准确性,即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。 可行性,即要求提出人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作,需操作方主管来确认可行性。四、合理化建议采纳原则 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 5 提案改善委员会: 提出和修订合理化建议活动的政策和实施办法,合理化建议活动的年度经费预算。 对合理化建议的全员参与度、有效建议率、持续改进能力进行定期检查和评估;定期通报部门目标达成状况、关闭率、实施情况;选拔优秀部门、优秀专员、优秀个人。 定期检查合理化建议执行情况及专员职责履行,定期如开合理化建议专员沙龙活动,贴近现场,优化改进平台。 组织合理化建议的年度总结、评估、评比和奖励活动。 承担合理化建议电子流的最高权限管理员。五、工作职责: Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 6 公司各级部门:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。 合理化建议的执行部门,鼓励员工提出建议,并在部门内分配资源确保建议的有效实施。 各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、对策可行性、及时关闭、实施效果,整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。 负责部门范围内合理化建议的评审与评比,优秀的合理化建议的推荐,奖金评定,奖励的申请等。 参与公司范围合理化建议的年度与评比。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。 各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录,对超时未实施的建议进行督促。 公司各级部门:包括各制造部、品质部及下属各品质课、工程部、人事部、信息部、采购部、设备部、动作支持部、业务部。 合理化建议的执行部门,鼓励员工提出建议,并在部门内分配资源确保建议的有效实施。 各部门合理化小组对部门内合理化建议的提出符合性、对策可行性、及时关闭、实施效果,整体员工参与度、改善意识、改善能力负责。 负责部门范围内合理化建议的评审与评比,优秀的合理化建议的推荐,奖金评定,奖励的申请等。 参与公司范围合理化建议的年度与评比。负责把合理化建议与本部门的目标改善结合在一起。 各部门合理化专员对每个合理化建议实施进度跟踪记录,对超时未实施的建议进行督促。五、工作职责: Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 7 合理化建议统一通过《合理化建议电子流》登陆、审批、存档、管理。 填写需注意: 1) 必填项如不填写完整不允许提交