文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
销售办事处分公司管理规定
***有限公司
办
事
处
管
理
手
册
分目录
第一部分：办事处设置及岗位责任体系………………………………2
第一章 办事处机构定位…………………………………………3
一、办事处机构性质…………………………………………3
二、办事处机构职能…………………………………………3
三、管理总则…………………………………………………3
四、岗位基本原则……………………………………………3
五、办事处组织结构设置……………………………………4
第二章 办事处岗位责任制度……………………………………5
一、办事处经理岗位职责……………………………………5
二、业务经理岗位职责………………………………………5
第二部分：办事处管理体系……………………………………………6
第一章 办事处系统管理制度……………………………………6
一、例会制度…………………………………………………7
二、考勤制度…………………………………………………7
三、办事处工作制度…………………………………………8
四、办事处办公设备使用制度………………………………8
五、办事处保密制度…………………………………………9
第二章 办事处销售目标计划管理………………………………9
一、月度销售计划的编制依据………………………………9
二、销售计划编制、修改和确认……………………………9
三、销售计划执行情况的考核………………………………9
第三章 办事处退发货管理制度…………………………………10
一、退货管理制度……………………………………………10
二、发货管理制度……………………………………………10
三、承运管理…………………………………………………11
第四章 人事管理制度……………………………………………11
第五章 财务管理制度……………………………………………12
第六章 培训管理制度……………………………………………14
****有限公司
办事处管理手册
第一部分：办事处设置及岗位责任体系
第一章 办事处机构定位
办事处机构性质
为了给营销系统人员提供一个良好的发展平台，在兼顾公司与销售人员利益的同时,进一步放宽销售政策，科学布设营销网点，不断加强营销队伍建设，完善现代营销手段，建立有效的竞争机制和激励机制，整合公司可利用资源，实现公司、个人效益最大化。本办法结合市场实际，对营销人员实行严格考核、优胜劣汰、奖优罚劣、充分调动办事处的积极性，确保2013年公司下达的市场营销目标的顺利实现，特制定本办法，此办法适用于公司直属办事处。
办事处机构职能
在公司营销政策和规定的指导下，根据本区域市场的具体特点，制定适用的市场策略和管理方式；对营销中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并对其运作费用进行有效控制；规划、建立并优化完善销售网络和服务体系；建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务；完善前端的市场信息平台功能；实施“区域代理和行业直销并行”的营销模式。
管理总则
办事处管理应纳入营销中心管理系统，员工的思想和行为必须符合公司和营销中心的要求和规范；明确分工、职责与权限，实行激励考核制度，逐步形成一套管理严密、运作科学、务实高效的管理体系。
岗位基本原则
各岗位人员当接到上级主管命令执行任务时，不管任务完成与否都要在4小时之内进行复命。在规定时间内完成任务，在执行任务过程中，发现此任务确实有不可克服的困难，无法按时完成任务，需在4小时之内通知上级主管；刚接受任务，有突发事件发生或某些困难未考虑到，认定此任务无法完成，需在4小时之内通知上级主管。
办事处组织结构设置：
总经理
销售总监
大北方区
北京办事处
市场总监
华东区
杭州办事处
西南区
重庆办事处
华中区
长沙办事处
售后服务部
市场推广部
售后服务工程师
售后服务工程师
售后服务工程师
产品专员
产品专员
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
销售经理
售后服务工程师
广州办
博柏得公司
区域经理
客户维护主管
销售经理
销售经理
客户维护代表
客户维护代表
办事处岗位责任制度
办事处经理（直属区域经理）岗位职责：
直接上级：销售总监
传达、分解、落实市场销售部下达的公司政策与任务。
对