文档介绍：销售提成方案
一、目的
结合公司目前业务发展趋势， 为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准， 提高营销人员工作***、发挥团队协作精神，进而有效提升销售业绩，为公司整体营销 工作打下坚实基础，特拟本方案。 二、实行方案
产品分类销售提成方案
(1)主推产品(如新产品、高利润产品)
(2)副产品(如库存产品、利润低成本tWj产品)
三、适用范围
外贸业务+国内业务
四、销售价格的管理
(1)产品价格由公司统一制定。(如有特殊情况，可向上级申请调整产品销售价格)
(2)公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
(3)指导价格：产品销售价格不得低于公司指导价格。
五、具体内容
(1)业务员收入的基本构成：
业务人员薪资结构分底薪、销售提成+绩效奖(达到业绩要求情况下)+奖励四个部分(福 利待遇根据公司福利计划另外发放)
(2)底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度：
(1)回款率：100%方可提成。
(2)销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算。 ]
(3)价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可 按一定比例提成。
七、提成奖金发放审批流程：
按工资发放流程及财务相关规定执行。
八、提成标准：
(1)销售量提成：n
外贸业务主产品：平衡车:基数为 元/月，销售额在 元内，不予提
成；销售额在 元之间，超出销售额部分按_也计提。给予 元绩效
奖，元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按_也计提。给
予 元绩效奖，元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分
按%计提。给予 元绩效奖，元奖励。
副产品：基数为 元/月，销售额在 元内，
不予提成；销售额在 元之间，超出销售额部分按 %计提。给予 元
绩效奖，元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分按—也计提。
给予 元绩效奖，元奖励。销售额在 元之间，超出销售额部分
按%计提。给予 元绩效奖，元奖励。
国内业务主产品：:基数为 元/月，销售额在 元内，不予
提成；销售额在 元之间，超出销售额部分