文档介绍：Oracle Agile PLM介绍
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
导读：，进而推出的Oracle Agile PLM产品。
Oracle有很多值得学****的地方，这里我们主要介绍Oracle Agile PLM，包括介绍PLM等方面。说起关注PLM，最早是从服装行业的CAD开始的，服装行业应用CAD系统，实现“甩图板”已经有一些年头了。
但自己在做服装ERP相关的工作时，ERP一直是把设计环节放在系统管理的要素之外的，产品设计与工艺部门与ERP相关的就是不停地向ERP系统中录入产品数据，包括面料、辅料的编码，为其它业务部门提供业务参考。而产品设计与工艺部门也就在抱怨了，这些数据在他们的CAD设计与打版软件中已经有了，现在他们要做的是重复性的工作，为什么软件不能够把CAD中的数据直接导出来给到ERP系统来用，而却要手工进行重复性劳动呢？
同时，作为服装企业的产品设计部门，伴随着服装时尚性越来越强，产品上市的周期越来越短，设计师们一直也感到永远都被拿着鞭子赶。原来一个设计师团队，每年要应付企业一年两次的订货会，一次订货会基本上也就要出150个款左右。
而现在为了赶上竞争的潮流，每年企业的订货会变成了四次或八次，每次订货会上的款式数量也由150个左右上升到300个左右，每年设计出品的款式将要达到惊人的1200－2500个。意味着原来相对简单的设计部门，现在的这个设计团队人员越来越多，那自然团队的分工与协作就越发显的重要了，而且在这个协作的过程中还要求各个设计小组、设计师之间能够高效协同，在产品设计出来之后，快速交付给工艺部门进行工艺分解，而因为设计出来的产品因为客户、市场的变化，还会需要对设计产品进行反复的修改与调整，这中间还涉及到了跨部门协同的问题。
综上所述，从设计款式的设计数量、快速交付、及时生产、团队的规模、团队成员之间的配合、跨部门的流程协作、复杂多变的面辅料应用及变更，这些问题都不只只是CAD打版软件，或者是ERP软件能够解决的问题。从CAD打版软件再到ERP软件，中间是不是还缺失了点什么呢？
是的，中间还缺了一环很重要的应用，那就是PLM产品生命周期管理），从PLM的定义上我们可以看到，PLM是以产品为核心进行管理的，而ERP则是以企业的人员、流程、产品、资金为对象进行管理的，大家的侧重点不同，业界的专业人士对PLM与ERP的区别是这么说的：
“PLM与ERP的分界点在于，PLM管理的是企业内数字化知识资产，例如产品特征及特性，产品如何满足客户的需求，如何提供售后服务，产品所需的文档管理等。
总之，企业产品数字化的知识资产的开发、管理以及成熟的全过程基本上是由PLM管理的。而ERP则管理企业内的物理资产，例如物料如何被生产成产品、产品如何交付给客户、订单管理，以及支撑平台，包括财务管理、人力资源管理。很明显，这些都是具体的，可以在企业当中找到有型的资产。”
也可以理解为“PLM是企业以产品创新为中心的业务策略，侧重在兴利、创造价值;ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略，侧重在除弊、节约成本。”
从PLM的应用上来说，用ORACLE2007年5月以4.