文档介绍：集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-19882）
项目工程管理策划书
天津金地·格林世界
工 程 管 理 策 划 书
编制： 金地（集团）天津公司工程部
金地（集团）天津房地产开发有限公司
目 录
第一章：工程概况及项目总平面图
项目概况
天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约万 M2。
一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：
栋号
层数
地下室
结构形式
建筑面积（ M2 ）
B1
2
无
框架结构
1260
B2
1
无
框架结构
551
B3
1
地下热力站1
框架结构
640
B4
无
短肢剪力墙结构
3870
B5
含架空层
短肢剪力墙结构
3736
A17、A20、A23、A25
1
短肢剪力墙结构
16750
B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31
无
短肢剪力墙结构
26250
A10、A12、A18、A26
无
短肢剪力墙/剪力墙结构
15683
B6、A1、A4、A16、A19、A22
无
短肢剪力墙结构
14742
A2、A6、A15
9
无
剪力墙结构
11377
A32、A33、A34
11
1
剪力墙结构
9252
A7
无
短肢剪力墙/剪力墙结构
2750
A8
9
无
短肢剪力墙/剪力墙结构
2835
项目总平面图
项目工程管理的特点和难点
1）一期共37个单体建筑物，总共万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。
2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。
3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。
第二章：项目的组织架构与岗位职责
整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系
职能部门
（营销、设计、成本、开发）
金地集团
天津公司
工程部
总包施工单位
监理公司
配套专业分包
施工单位
指定专业分包
施工单位
甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商
支持
监督管理
监督管理
管理、配合
工程部组织架构及岗位职责
副经理
（方 芃）
经理助理
（朱国强）
土建负责人（ ）
景观工程师（ ）
暖通工程师（ ）
强电工程师（ ）
土建负责人（ ）
弱电工程师（ ）
土建现场工程师（ ）
土建现场工程师（ ）
土建现场工程师（ ）
土建现场工程师（ ）
资料信息员（ ）
设备材料工程师（ ）
土建材料工程师（ ）
设备负责人（ ）
给排水工程师（ ）
工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。
1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。
2)项目控制要素的具体工作分工如下表
工作内容
责任部门
报批报建
项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》；②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水；⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。
工程部负责，项目开发部配合；
开工准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑的放线工作；④围墙、道路