文档介绍：集团公司总部人员绩效薪资分配办法(讨论稿) 一、目的为了使各岗位人员薪资收入具有激励性和竞争性,利用分配机制调动大家的工作主动性和创造性,通过目标管理和岗位贡献等绩效考核,增加薪资收入,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特对原实施办法进行调整。本方案经公司总经理办公会讨论后执行。二、原则 ,按照三级 11等的等级序列薪资作为基本工资,增加绩效考核薪资,绩效考核薪资为浮动工资,形成一岗一薪,调岗调薪,收入与公司效益和个人绩效挂钩的原则; 。三、适用范围集团公司本部员工(不含营销人员)。四、岗位分类及认定(一)集团高层管理人员实行年薪制。(二)中层及普通员工根据岗位负荷度以及个人资历与能力对应不同的绩效考核薪资基数。(三) 绩效考核薪资基数与个人岗位认定对应 ,按个人综合能力与资历计算个人得分确定相应绩效考核薪资基数,见下表( 暂定)。级别一级二级三级四级五级中层人员得分区间 68分以上 67-65 64-58 57-50 49以下绩效考核薪资基数 3000 2500 2000 1500 1000 普通员工得分区间 56分以上 55-52 51-48 47-45 44以下绩效考核薪资基数 800 600 500 300 100 :最终得分(100 分)=岗位评议得分+职称得分+学历得分+工龄得分+特许得分,岗位评议得分占总分 20 %,职称得分占总分 30 %,学历得分占总分 30 %,工龄得分占总分 10%,特许得分占总分 10%。 :由集团高官人员对现有岗位评议,满分 100 分,具体内容见岗位评议表 :副高以上职称,一级从业资格、国家注册师为 100 分,中级职称、二级从业资格为 75分,助级职称、三级从业资格为 50分,员级职称、四级从业资格为 25分。 :全日制本科及以上为 100 分,非全日制本科及以上为 90分,全日制大专为 80分,非全日制大专为 70分,专科进修班为 60分,中专及高中为 50分,其他为 40 分。 :10年以上工龄或集团 5年以上为 100 分,8年以上工龄或集团 4年以上为80分, 6年以上工龄或集团 3年以上为 60分, 4年以上工龄或集团 2年以上为 40分, 2年以上工龄或集团 1年以上为 20分,其他 0分,就高不就低。 7 .特许得分:获得集团( 2001 年以后)年度奖励两次以上或给集团做出贡献人员由公司研究予以加分。五、绩效考核(一)中层人员 ,拟定工作目标(附表 2); ,考核结果分为优、良、中、及、差五个等次,对应结果为月度奖金基数的1 00%、8 0%、6 0 %、4 0%和1 0%。(二)普通人员 (附表 3),报部门主管审核,月末兑现考核,按照完成计划的数量和质量,对应奖金基数比例。 ,考核时间为每月月末,主要考核根据工作计划和工作职责履行,以及工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。工作职责为独立完成本岗位日常工作事项,以及工作态度和工作效率情况;工作计划内容为独立完成的一些创新发展、完善职责的工作成果情况。、良、中、及、差五个等次,对应结果为月度奖金基数的1 00%、 80%、6 0%、4 0%和1 0%。六、薪资组成与变动(一)薪资结构 =月度标准薪资+岗位补贴工资+年薪考核薪资+年度效益工资 =月度标准薪资+半年度工作目标考核工资+年度效益工资 =月度标准薪资+月度工作绩效考核工资+年度效益工资(二)基本工资 :应届毕业生见****薪资为大专生 500 元/月,本科生 600 元/月,毕业后大专生 800 元/月,本科生 900 元/月,一年后经考核合格,本科生执行 3-5 标准,大专生执行 3-6 标准。(三)其他专项奖励与补贴及集团公司效益奖金 :根据安全管理、精神文明创建等相关办法拟定专项奖惩。 :出差补贴为元/公里。 :参加省级以上从业资格(建设类)和职称考试且获得证书的人员自通过之日起每月享受证书补贴,具体标准由“建安公司资质申报工作领导小组”拟定办法。 :未婚且没有享受住房公积金员工每月住房补贴 120 元,其他人员见集团公司公积金管理办法。 :未配车人员每月交通补贴 80元。 :集团