文档介绍：质量管理部数据管理办法
1目的
规范质量信息的收集、传递与管理，确保质量信息得到及时有效的处理。
收集和分析适当的数据，以便质量问题及时改进。
2适用范围
适用于本部门零部件入厂验收、 产品制造过程中质量信息的收集、 传递、处理、分
析。
3职责
. 接收和处理质量信息，建立质量信息档案。
运用统计技术对本部门提供的相关信息进行整理分析，并改进。
数据统计员负责本部门有关质量信息的收集、统计、分析、传递和处理。
4质量信息的收集、传递和处理
质量信息收集的对象应主要包括以下内容：
a）零部件入厂检验数据
b）焊装、涂装、总装车间检验记录表
c）动态、静态、检测线、雨淋线检验记录表
d）车间制程不合格处置单
e）市场三包数据
f）各部门工料费
g）PDI检验记录表
h）零部件入厂、制程和市场重大质量问题的相关考核依据
i ）部门周报、月报
质量信息的传递和处理
零部件质量课提交《零部件入厂检验记录表》 ，质量管理课统计员负责录入电脑
存档，并对该数据进行整理分析。通报重点质量问题，便于相关工作人员进行整改完善。
整车质量课提交总装、焊装、涂装车间过程检验记录表，质量管理课统计员负责
录入电脑存档，并对该数据进行整理分析， 通报重点质量问题， 便于相关工作人员进行
整改完善。
整车质量课提供动态、静态、 检测线、雨淋线检验记录表，质量管理课统计员负
责录入电脑存档，并对该数据进行整理分析，提报重点质量问题，便于相关工作人员进 行整改完善。
整车质量课、零部件质量课和车间提交《含谷基地在线检测记录表》 ，质量管理
课统计员负责录入电脑存档， 并对该数据进行整理分析， 提报重点质量问题， 便于相关 工作人员进行整改完善。
焊、涂、总装车间每月月初提交《制程不合格处置申请表》 ，质量管理课负责核
实、整理，对相应责任厂家进行索赔，建立汇总明细表，交于财务进行扣款处理。
从TDS系统导出需向供应商索赔的三包数据 （客服服务部提供相关数据和纸质版
文件），对其进行核实和纠错，并传给相应的责任厂家进行确认，对有争议的部分进行
处理。处理完毕后，整理所有的三包索赔数据并建立明细表，交于财务进行扣款处理。
车间及其它相关部门提供需索赔的工料费单据，质量管理课负责对其进行整理、
核实，对相应的责任厂家进行索赔，并建立汇总明细表，交于财务进行扣款处理。