文档介绍：生产技术部季度工作总结生产技术部工作总结
生产技术部xxxx年一季度工作总结
伴随着煤炭市场的持续低迷，生产技术部在公司领导的支持和帮助下，在全体生产技术部人员精诚团结、强化管理、共同努力下，较好地完成了一季度的各项工作任务。一季度，我们以安全管理为重点，以完善安全管理的基础工作为契机，以提高人员的安全意识为目标，以增强内部团结为保证，紧紧围绕着公司精细化管理的目标开展工作，成绩明显，不足和失误尚有。下面，就我部一季度的工作开展情况和二季度工作的计划汇报如下：
一、一季度工作任务完成情况
1、产量及掘进任务完成情况：一季度计划生产原煤48万吨，，完成计划的151%；一季度掘进进尺计划1281米，，完成计划的111%.
2、加大安全隐患排查及治理工作：从20XX年开始隐患排查由20XX年的旬检改为周检制度，目前已形成定期周检制和日常检查制相结合的常态化管理模式，对安全隐患及三违排查不放松，不手软，周检共计查出各类安全隐患434条，全部整改完成，整改率为100%，一季度共计各类处罚142800元。
3、加强了节电管理工作：xxx年一季度共计节约电费523496元，节电主要包括一是基本电费下调，二是工商业用电比例与居民照明用电比例调整，三是从二月初电费单价下调，，。
4、完成工作面设备的安装及回撤工作：为了确保设备的安全回撤，安排技术部
全体人员跟班监督设备的回撤工作， xxx年1月6日至1月19日完成了xxxx工作面的回撤工作，同时于xxx年1月5日对xxx工作面安装进行了投产前验收工作。
5、加强设备管理，提高设备的完好率：加强对设备使用情况的现场督查，提高设备的使用寿命，组织完成了两套大型设备编号管理工作，编制了设备日常检查、检修处理表，落实设备的定期维护保养和停产检修制度，做好设备的中修监管工作。
6、组织进行了xxxx工作面液压支架大修工作：xxx年1月20日对129架液压支架进行了大修招标工作，3月1日至3月22日完成液压支架升井工作及与支架大修厂家重庆大江的移交工作。
7、加强主井胶带机胶带的监督运行：由于主井胶带超期服役，为保证安全生产，制定主井胶带输送机胶带监督运行制度，要求诚安公司胶带维护人员每日检查主井胶带运行情况，做好运行记录，技术部机电管理人员定期现场检查胶带运行情况，发现问题及时处理；一季度1月3日、3月30日对主井胶带进行两次局部修复，进而确保主井胶带的安全运行。
8、完成质量标准化资料整理及管理制度修订工作：3月上旬生产技术部组织各专业人员完善了质量标准化11大类资料的整理、汇总、补充工作，确保行管部门对质量标准化的检查和验收顺利通过；3月中旬生产技术部组织完成了各专业管理制度汇编修订工作。
9、完成了支架提升前副井轨道的更换工作：由于副井轨道部分下沉，为了确保井下液压支架的安全提升，xxx年1月份完成副斜井部分轨道更换和重新浇灌混凝土。
10、完成了行管部门三次检查验收工作：1月7日国土局地测站人员对井下30207工作面形成和30103、30202工作面密闭情况完成验收；2月17日完成了区煤炭局组织的年后复产验收工作；2月26日组织完成了**省煤监局**分局的安全检查工作，对三次行