文档介绍：团队成员风格的工具
——鲍尔宾问卷
鲍尔宾先生把人划分为八类,通过回答七张问卷了解人的个性和作风。
鲍尔宾问卷
下面共有七个表格,每个表格都列出了八个陈述。请仔细阅读,看哪一个陈述最适合您的个性和作风。
选择完毕,请给您所选择的陈述打分。每个表格的总分是十分,您可以将十分分配给2-3个陈述。
例如:
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1
2
3
4
5
6
7
8
7
3
或
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1
2
3
4
5
6
7
8
4
4
2
等等
第一部分(A)
当与其他人共同承担某一任务:
打勾分数
可以信赖我能把工作安排得井井有条。
我能捕捉到他人忽略的细节。
如会议脱离主题,我会反映强烈。
我会提出新颖的建议。
我会客观地分析他人的观点,既看到优点,也看到缺点。
我能敏锐地追导最新的思想和动态。
我乐于组织小组活动。
我总是支持有助于解决问题的好建议。
第二部分(B)
通过我的工作获得满足感:
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我喜欢对决策有强烈的影响力。
我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。
我很在意帮助同事解决问题。
我喜欢对各种可行的办法作出关键性的分析。
我倾向于以创新的方式解决问题。
我善于协调不同的观点。
我重视实事求是甚于创新。
我特别喜欢开发不同的观点和技巧。
第三部分(C)
当团队试图解决一个特别复杂的问题:
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我密切关注可能产生困难的地方。
我开发的想法,不仅适于完成眼前的任务,而且也适于其他类似的情况。
我喜欢先充分衡量和评估所有的建议,然后再做抉择。
我能协调和有效运用他人的能力和才干。
无论压力如何,我始终稳定从容,有条不紊。
我时常提出新的思路来解决长期存在的问题。
必要时,我会坚定地公布自己的看法。
只要能够,我随时可以帮助他人。
第四部分(D)
在日常工作中:
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我关切自己的任务和目标,不让存在丝毫含糊之处。
会议上我总是勇于强调自己的观点。
我能与各种类型的人共同工作,只要他们确能作出贡献。
我重视跟进那些有趣的想法或人。
我总能找到论据反驳不合理的提议。
当别人还只能看到零星的事项时,我总能看出事情的全貌。
繁忙令我有满足感。
我乐于多了解别人。
第五部分(E)
如果突然被委派一件需要与不熟悉的人合作,要在短时间内完成的困难任务:
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在这样的小组中,我常发现自己的想象力受到障碍。
我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。
我的感情不会影响我的判断力。
我尽全力去建立一个有效的组织结构。
我能与不同素质和见解的人一起工作。
我觉得,如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可,而暂不受尊崇有时是值得的。
我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。
我似乎对工作愈来愈有紧迫感。
第六部分(F)
当我突然被委派一项全新的任务:
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我首先思考可行的想法,寻找突破口。
着手此项任务之前,我着重先把手头的工作完成。
我以细致分析的态度来看待问题。
必要时,我能坚定地表明自己的立场,争取他人参与。
在大多数情况下,我能持独立和创新的看法。
如需付诸行动,我乐于率先而动。
对于同事及其主动性,我能给予下面的反馈。
我不愿被委派一项目标不明确的工作。
第