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Reebok人权生产尺度履行指南
第三版
Reebok人权生产尺度履行指南
第三版
本书是一本关于履行Reebok人权生产尺度的指南(Reebok尺度)。它为工场治理者把人权的根本原则体现在日常操纵中提供了具体指导。我们在此把Reebok尺度转化为易于理解和权衡的可操纵的语言。
Reebok公司于1992年开始接纳这些尺度，作为公司恒久对峙的对人权答应的一部分。这些尺度来自于人权组织和学术界以及我们自己的经验，反应了国际劳动组织的有关条约。为了进一步推动这项政策，我们致力于使用对差别文化配景均公正，公道的尺度以使员工们自豪于他们所包袱的事情。我们的经验是履行这些尺度能够提高员工的士气，从而到达更高质量的事情情况和更高质量的产物。
Reebok公司把Reebok尺度运用于选择新的商业同伴。对现有的商业同伴，Reebok尺度履行指南是他们用于权衡并不停提高改进事情场合条件的手段。虽然工场有义务认真遵守有关的执法、法例，但在有些情况下，Reebok尺度提供更严格的有关事情场合条件的划定。
在任何情况下，Reebok公司的商业同伴都必须遵守Reebok尺度，追求不停地提高事情场合的条件。
希望在外寻找加工点或将Reebok产物转包给第三方生产的工场必须从Reebok公司取得对该加工点或转包商的事先授权，并且应实时提供有关转包商的完整信息。转包商也必须遵守Reebok尺度。
创造一个有益的工场情况
为确保正确履行这一政策，Reebok寻找的商业同伴要能提供所有使用的生产设备的详细完整的资料。我们将接纳确定的步伐来贯彻和监视Reebok尺度，包罗现场查抄生产设备，非现场采访工人，以及要求定期陈诉工场治理情况。
要实现工场遵守Reebok尺度的一个必不可少的条件是创造一个信息灵通的事情场合。
* 所有的工场经理和高层治理人员必须担当Reebok尺度的培训。
* 员工必须知道他们的权利。Reebok公司发起，作为培训的一部分，所有员工都应该了解Reebok尺度以及如何直接与Reebok公司联系。这些信息必须张贴在每个工场的显眼位置。
* 为了把工场政策直接转达给员工，Reebok要求每个工场要将员工手册分发给每个员工或书面张贴工场的守则。
* 工场必须宣布和执行不抨击的政策，允许厂里的员工表达他们对事情场合条件的体贴而不必担心受到处罚大概失去事情，员工能无所忌惮地直接向工场治理人员或Reebok代表反应问题。
* 工场应该使用鼓励性而不是处罚性的规律步伐。禁止罚款，不主张进行威胁。嘉奖是创造良好的精神民风和引发工人的最佳途径。对出勤好、生产效率高和年资长的员工赐与公然夸奖，作为其他人学习的模范。
凭据Reebok公司位于世界各地工场的经验，我们发起供给厂商接纳能增强他们的内部制度，能解决和防备问题产生的要害步调。我们尽力发起每个工场以适合自己现有治理制度的方法发挥这些发起。
* 为员工提供后勤办事：在许多情况下，诸如照看孩子、治理储备、邮寄等后勤办事可以资助员工更方便地生活，从而把更多的精力在事情上。如果提供其它的底子办事，还可以淘汰旷工并能吸引最好的员工。在有外籍员工的情况下，工场有须要提供分外的后勤办事如同联系政府机构，资助签证或取得事情许可，使用所在国语言的医疗援助以及提供咨询办事等。
* 解决问题的机制：每个工场应该有一套投诉制度。本投诉制度基于不抨击原则，可以接纳匿名形式，可以选择其他投诉方法，而不必直接向顶头上司投诉。只有认真看待本制度，让员工们知道他们的问题和发起得到回应，本制度才气正常发挥作用。只有一个正常运作的问题解决机制才气解决私人的，甚至很可能是些令人头疼的纠纷。即便是个体案例也可能让工场治理人员了解哪些地方需要全厂范畴的附加培训或相同。
* 员工代表制：员工应该积极到场工场的治理。员工应该在宁静委员会、交换委员会和筹划运动的委员会中设有代表。员工们应该推选自己的代表。被推选出来的代表比治理人员选定的代表更能起到作用。他们将进一步增强工场的内部交换。
关于这本指南
每个Reebok尺度分为带有解释性质的几个部分，用以说明工场应如何实际运用。领导实践部分，说明工场如何接纳一种“最佳实践”的要领来处置惩罚问题。我们极为勉励把领导实践结合到他们的事情操纵中去。
有关指南内容的问题和革新意见可直接与Reebok人权筹划(委员会)联系。请把你们的问题或发起寄到：
Doug Cahn,
Vice