文档介绍：安全轮流值日管理制度
目前公司承建的群体工程较多，面积大、工作面多、人员素质参差不齐，更要全面系统、有条不紊的进行安全管理，做到检查一栋楼、纠正一次违章、消除一处隐患、避免一起事故。特制订如下管理制度：
1、项目经理每月20日对值班人员记录进行审批。群体工程安全主管要定期全部检查管理。
2、专职安全员在没有需要旁站监督作业的工序时，要会同机电、架工负责人保证每天检查一栋楼，整改、防护一栋楼，做到有条不紊、精细化的推进安全管理。
3、安全值日人员在干好本职工作的同时，要抽出不少于半天的时间，对一栋楼的“三宝四口五临边”进行检查，写出最重要的三条安全隐患（注明楼层、详细位置）并在项目经理例会上进行反馈，记录在安全值日记录内。
4、针对群体工程较多，作为兼职安全员的施工队长，在现场布置生产工作的同时要及时对不少于一栋楼的安全进行检查，并且在项目经理例会上进行反馈，并记录在工作日志上。
5、安全资料员（安全员传帮带）每天要不少于全面检查一栋楼，并且把检查情况（三宝四口五临边、垂直运输机械使用、施工机具临时用电、安全纪律模板支撑体系，砼汽车泵与地泵，消防设施，脚手架工程，生活后勤管理，安全管理，文明施工等）在项目经理例会上进行反馈，并把生产队长、专职安全员、安全值日人员会上反馈情况记录在下表并由其本人签名。
工程体量大、工作面多，面对挑战，要想办法，发挥团队的智慧和力量，让专职安全员、安全资料员、兼职安全员、安全值日人员及其他管理人员“动”起来，真正实现一人把关一处安，众人齐管稳如山。
附件：安全值日记录表（此表自下发通知之日起实施）

天元建设集团有限公司第五