文档介绍：项目三特性引发的思考
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
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《史记·河渠书》中记载“夏书曰：禹抑洪水十三年，过家不入门。陆行载车，水行载舟，泥行蹈毳，山行即桥”。大禹治水是中国古代的项目，十三年是治水项目的期限，他们治水在当时是独一无二的，所用的疏导的方法也是独一无二的，他们采用因势利导、科学治水、以人为本的理念，克服重重困难，终于取得了治水的成功。
最权威的项目定义来自于美国项目管理协会，它把项目定义为“项目是为创造独特的产品、服务或输出而进行的临时性工作。项目的特征是临时性、唯一性和渐进细化性”。
 
身处IT与互联网行业的大潮中，每天都有新的技术产生，从业务流程的信息化到互联网的崛起，从PC时代到移动互联时代，从单机计算到云计算，从工业设备到穿戴式设备，这些都是有一个个项目所积累而成的，这不得不让我们对项目的三特性引起思考。
每个项目都有明确的目标，《列子·汤问》关于愚公移山的记载“虽我之死，有子存焉;子又生孙，孙又生子;子又有子，子又有孙;子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平”，这是对项目目标最好的解释。每个项目都应该有自己明确的目标，项目团队所有的努力都是为了完成项目目标。有意义的项目目标包括项目交付日期，产品的各种性能指标，项目的预算控制等等。
资源有限，时间永远都不够用，每个项目都需要运用各种资源来实施，而在IT和互联网项目中任何团队资源都是有限的。因为老板开的是有限公司，所以给你项目的资源也是有限资源。别去抱怨人手不足，别去抱怨公司支持不够，因为抱怨也于事无补，既成事实的事情就去拥抱它吧。
“前紧后松”是很多团队采用的策略，但真正执行时却没有很好的贯彻。
项目的结果是不可逆转的，项目结束